随着科技与经济全球化的发展，煤炭企业面临着日益激烈的市场竞争。为了提高生产效益和企业竞争力，煤炭企业必须优化经营管理策略。本文将探讨煤炭企业经营管理中存在的问题、提高经营管理的必要性以及实施经营管理战略的措施，并概述煤炭业务员的主要职责。

一、煤炭企业经营管理的问题与策略

煤炭企业经营管理是一项复杂而繁重的任务，需要科学的管理制度作为依据。一些煤炭企业的经营管理体制并不完善，存在一些不合理之处。主要表现为：

1. 管理者缺乏经营管理意识，未能结合煤炭企业特性进行成本管理。

2. 缺乏健全的经营管理机制，经营管理部门设计不科学，缺乏有效信息沟通。

3. 会计核算方法狭隘，财务管理水平低下，未能有效控制企业各环节的成本。

为了提高煤炭企业的经营管理水平，必须采取以下策略：

1. 树立科学的经营管理理念，重视成本核算与成本控制。

2. 健全企业的科学经营管理机制，确保制度的彻底执行并明确各部门职责。

3. 借助高新技术加强企业的经营管理，提高生产力和市场竞争力。

二、提高煤炭企业经营管理的必要性

煤炭企业的良性发展直接关系到国民经济的发展。提高煤炭企业的经营管理水平具有以下重要意义：

1. 提高经营管理水平是企业发展壮大的必要手段，有助于实现企业最高的经济效益。

2. 完善经营管理方式是企业整体管理水平提高的保障，能推动煤炭企业的整体管理水平的提高。

3. 实施经营管理战略是煤炭企业生存发展的重要措施，有助于降低企业经营风险，实现可持续发展。

三、煤炭企业业务员职责

煤炭业务员的主要工作内容包括：

1. 负责销售记录、盘点、账目核对等工作，完成各项销售统计工作。

2. 接待顾客咨询，了解顾客需求并达成销售。

3. 完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作。

4. 维护负责区域的卫生清洁工作。

一、煤炭企业岗位需求及职责

1. 应聘者需具备高中以上学历，年龄介于18至35岁之间，身体健康。

2. 应聘者需具备较强的沟通能力和服务意识，并具备吃苦耐劳的精神。

3. 有煤炭采购渠道开拓经验及供应商关系协调维护经验的优先考虑。

二、煤炭企业供应管理的强化

1. 落实煤矿“三量”管理标准，即开拓煤量、准备煤量、回采煤量需保持一定比例，确保矿井采掘平衡，以实现稳产高产。

2. 对“三量”的实地管理要求技术人员不仅要从技术层面探测矿产资源的状态，还要深入分析可开采程度，确保开采质量不影响矿井安全和可持续发展。

3. 在材料设备采购和煤炭产品销售管理方面，煤炭企业需重视成本核算，制定合理的采购和销售管理策略。

4. 在保证矿井安全和开采质量的前提下，企业需开展增收节支、开源节流活动，注重资源的循环发展和可持续利用。

5. 在采购过程中，企业需核算各环节的成本，选购性价比高的煤机产品，避免浪费，鼓励员工节约，以提高企业效益。

6. 在产品销售方面，企业不仅要确保国家重点建设项目的用煤量，还需跟进市场动态，注重市场开拓和客户关系建设。

三.煤炭企业的人才管理改进

1. 人才是煤炭企业的宝贵财富，企业在发展中需重视人才精英式管理。

2. 国有煤炭企业需合理定员，精减机构，裁减冗员，同时重视人才的培养和引进。

3. 培养好的管理人才可抵千军万马，企业需重视员工培训及人才管理投入，特别要培养高级管理人员。

4. 留住真正的精英人才是企业持续发展的保障。企业需给人才提供发挥平台，让其在擅长的领域充分施展才华。

5. 企业和人才需共同努力，加强人才管理和知人善用，以实现煤炭企业的全方位发展。