一、关于员工对企业培训的抵触情绪

许多公司常常在员工的休息时间进行培训，如周末、晚上或节假日，这种安排往往会引起员工的反感。虽然公司可能认为这样做是为了员工的福利，但事实上，对于大多数员工来说，下班后的时间应当是属于他们自己的私人时间。尽管培训被视为是对员工的福利之一，但在员工看来，节假日是他们的休息时间，因此培训应当在工作时间内进行。如果公司在培训方面投入大量资源，那么为何不在正常的工作时间内安排这些培训呢？这样一来既不会影响员工的工作效率，也不会引发员工的抵触情绪。如果公司能够在工作时间内安排有针对性的培训，同时注重员工的实际需求，相信培训效果会更加理想。如果公司能够在培训后进行考核、跟进和监督，以确保员工能够真正执行所学内容，这将进一步增强员工对培训的认同感和参与度。对于员工而言，他们期待的培训应该是能够解决工作中的难题、提升工作效率并获得更高收入的。为了满足员工的需求，企业培训必须关注员工的实际需求并提供相应的培训内容。为了避免无效的培训，企业必须避免在休息时间进行培训、关注员工需求并注重培训后的考核和跟进。

二、销售培训为何常常效果不佳

销售培训与销售鼓气是两个截然不同的概念。对于销售培训而言，如果培训者的水平到位并具有技术含量，那么培训一定是有效的。好的销售应该是可以流程化、可复制的。在一些公司中，即使个别销售人员表现出色，其他人却表现平平，这往往是由于销售培训的问题所致。在电销领域，一些分享可能会涉及计算每通电话的收益来激励销售人员。这种心灵鸡汤式的培训虽然可能具有一定的强心效果，但对于提升销售业绩并无实质性帮助。销售不是简单的策略布局，良好的策略必须配合有效的执行方案才能产生成果。在执行方案的制定过程中，企业应避免一味强硬的管控方式。很多管理人员在业绩不佳时倾向于疯狂开会并加大管理力度，但实际上应该更加巧妙地把握时机和方法。销售培训应该关注可复制的销售流程和策略布局，而不仅仅是简单的激励和心灵鸡汤式的分享。关注员工真正的需求并提供针对性的培训内容对于提高销售培训效果至关重要。企业在制定营销策略和执行方案时应注重层层递进地洞察用户需求并针对性地制定方案。只有这样，才能真正提高销售培训的效果并助力销售业绩的提升。

三、关于反感IT培训的几点理由

《人类是否需要野生的？每个人都是从小到大连成长都被悉心照料，从出生到大学毕业都需要经过长期的培育过程。为何不能接受这样的圈养过程，又要对此进行指责呢？现今人们被圈养一段时间是为了更好的未来打下基础，这不只是为了成长成才的必经之路吗？当然我们也应关注时间的管理与有效利用。但对于现有的训练与培养模式而言，为什么非要从幼儿园开始就选择自学呢？”

对于培训来说，它只是为了帮助人们进入一个行业，开启一个新的职业生涯。培训课程大多数都很基础，因为它们的目的在于让人理解行业的基础知识，适应行业的日常工作。事实上，当我们回顾日后的工作需要，这种培训内容无疑尚属于较为浅层次的教育程度。同时也不必认为参加了某些课程培训就可以担任重要职位如项目经理等，我们需要的是针对个人职业技能和需求的深度提升，只有对专业有足够了解和专业技能水平之后才能真正进入高端行业就业领域。在参与培训课程的同时更要注意自己的就业方向是否符合自身的职业定位与需求，保证能够利用所学知识更好地投入到日后的工作中去才是更为关键的考量点。尽管只学习很短的一段时间并且并不需要深入地培养三观或进行复杂的架构建设，但参与培训的过程仍能够帮助人们入门某一行业领域并为之铺设良好的基础，帮助我们在该行业中立足发展。因此我们应珍惜培训机会和时间投入，通过参加培训为自身职业生涯打下坚实的基础。