01、叶茂中

叶茂中，营销策划界的"鬼才"，现任叶茂中营销策划机构董事长。其广告人、资深营销策划人和品牌管理专家的身份广为人知。他曾经服务过的客户如大红鹰、白沙等在业界都颇具影响力。他的特长在于企业整体的营销策划和广告运动策划，常常能从无"市"的地方创造出市场，从无"路"的地方开辟新路。叶茂中曾被评为中国企业十大策划家、中国营销十大风云人物等，其著作《广告人手记》等在业界具有广泛影响。

02、路长全

路长全，北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，知名营销实战专家。他曾在多家知名企业担任过高级管理职位，积累了丰富的营销咨询和管理服务经验。他成功运作过跨国公司和本土企业，对国际经典管理理论和中国市场、文化有深刻理解。路长全的专著《营销运作潜规则》等在中国营销界具有指导意义，他形成了独特的运作方法和管理理论体系。

03、余明阳

余明阳，上海交通大学品牌战略研究所所长，著名品牌管理专家。他在国内外知名学府攻读并获得了多个学位，包括经济学博士和管理科学与工程博士后等。他在品牌管理和市场营销方面有深入的研究和丰富的实践经验，被媒体誉为"中国品牌博士第一人"和"中国公关少帅"。

04、袁岳

袁岳，北京零点研究集团董事长，拥有12年专业市场与社会研究经验。他在组织管理、市场营销、品牌管理、政策分析方法、社会群体研究方面都有相当研究，并担任多家企业和媒体的管理顾问。他担任过北京大学社会学博士、哈佛大学MPA等职位，是业界资深专家。

05、高建华

高建华，汇智咨询公司董事长，著名实战营销战略专家。他在跨国公司从事市场营销和战略管理工作超过17年，具有丰富的国际市场营销经验。他在国内享有很高的声誉，是知名的营销战略专家。他的专著《不战而胜》被营销界人士誉为含金量最高的"营销战略科普读物"。

06、朱玉童

朱玉童，深圳采纳营销策划公司总经理，被媒体评为"2005年度中国十大营销专家"。他从业十三年，创造了众多经典广告和营销策划案例，如DTCL手机"中国手机新形象"系列广告等。他的专业知识和实践经验都深受业界认可。

07、其他销售激励大师

除以上介绍的专家外，中国还有许多优秀的销售激励大师，如丁邦清、孔繁任、孙路弘等。他们在各自的领域都有深厚的造诣和丰富的实践经验，为企业的销售和市场营销提供了宝贵的指导和支持。

罗振宇，原中央电视台《对话》制片人，现为独立商业顾问和作家。他对企业营销战略的制定和实施、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施等都有深入的研究和探索。他的专业知识和实践经验都为企业提供了重要的参考和指导。

中国传媒大学博士，曾担任央视多个节目的制片人，师从凤凰卫视中文台台长王纪言及前中央电视台台长杨伟光。罗振宇，他的独到见解为我们破解了许多现今营销难题，提出“整合战略公关”的理念。这一理念不仅是一套企业战略思维，更是从中国市场土壤中生长出来的智慧。它挑战了从西方市场环境衍生出的媒体营销方法，强调在中国市场环境下适用的策略。这不是空洞的口号，而是结合具体战术，为解决当前困境提供了一条明确的路径。

二、可口可乐公司重视员工激励

随着经济的飞速发展和社会的进步，以人为本的理念日益深入人心。在竞争激烈的市场环境下，企业的竞争实际上是人才的竞争。可口可乐公司作为全球最大的饮料公司，其配方和名字由合伙人Asa Candler于1892年发明，总部设于美国乔亚州亚特兰大。其旗下的品牌包括可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达等。

长期以来，可口可乐公司一直重视员工激励。为了鼓励员工做好工作，公司投入了大量资源，经常为员工提供各类奖励。公司的激励政策存在一个主要问题：没有人去跟踪这些政策的实施效果。大部分的激励项目都是过去一直在实施或者是按领导的要求开展的，而不是考虑如何与公司战略相一致或者带来更好的投入回报(ROI)。

在可口可乐（中国）有限公司，管理制度人性化是管理者秉持的原则。公司经过多年的总结，已经建立起了一套非常完善的管理系统。在这种制度下，大家真诚相待，通情达理，其乐融融。管理层与基层紧密联络，总经理每月会安排一天的时间用于与员工沟通，每周更是深入市场了解员工情况。在沟通、培训和人力资源开发方面，可口可乐公司一直表现出卓越的态度和能力。

公司非常重视员工培训和发展，培训制度深入人心。从高层到基层员工，都会接受不同层次的培训。对于重点员工，公司会集中资源进行强化培训以满足他们升职后的岗位需求。基础培训内容涵盖入职培训、企业文化、个人激励等，目的是让员工以可口可乐为荣，尽快融入工作并展现出最佳的工作状态。

可口可乐公司制造和销售多种饮料产品，包括汽水、果汁、酒类等。在中国市场，该公司早已扎根并取得了巨大的成功。随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，可口可乐公司不断推出新的产品和服务以满足消费者的需求。在未来的发展中，可口可乐公司将继续致力于员工培训和发展以及产品创新，以保持其在饮料市场的领先地位。可口可乐公司的业务技能培训

可口可乐公司的业务技能培训旨在根据公司发展所需岗位工作的要求，对在岗人员进行全面深入的业务技能培训。其培训方针是“干什么，学什么；缺什么，补什么”，目标是提高在岗职工的实际工作技能或劳动技能，使之适应岗位要求，满足公司发展的需求。据了解，该培训十分细致全面，涵盖了诸如金字塔培训、业务拜访培训、谈判技巧培训、开发技能培训以及客户心态和市场学培训等内容。通过这些培训，业务人员能在最短的时间内掌握基本销售技巧，促进公司利润目标的实现；销售业务代表也能更清晰地知道如何把握机会，提高工作成效。该培训还包括由资深业务骨干定期或不定期进行的培训，以及选派资深人员到上层管理部门参与培训，以积累实践经验，提高业务技能。正因这些有效的培训，可口可乐公司的市场营销工作才能开展得如此出色，在饮料行业中遥遥领先。

管理技能培训与文化培训

在管理技能培训方面，可口可乐公司主要为专业人员提供持续的继续教育。主要有两种培训类型：一是知识扩大型培训，用以改变人才智能结构，培养复合型人才；二是知识更新型培训，及时更新知识体系，使可口可乐系统始终保持时代前沿。可口可乐（中国）有限公司在天津设有一所培训中心，负责可口可乐的生产过程、技术训练以及个别专业的讲座。公司还与复旦大学合办可口可乐管理学院，专门培训高层管理人员。在这里，外国信息、管理理念以及可口可乐的实际案例都得到了集中研究。

文化培训是企业行为文化的重要组成部分，是企业在培训活动中逐步形成的关于培训职能的共同价值观、行为准则、基本信念以及与之一致的制度总称。可口可乐公司的文化培训包括几个方面：言而有信、业绩至上、以人为本、共创多赢等。

激励机制与培训课程

可口可乐公司的激励机制采用双因素理论，包括激励因素和保健因素。只有激励因素才能带来满意感，而保健因素只能消除不满。物质激励是运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，进一步调动其积极性、主动性和创造性。奖品奖金激励是企业普遍采用的调动员工积极性的方法。晋升是企业一种重要的激励措施，通过内部提拔优秀员工到更高更重要的岗位上，对员工和企业发展都有重要意义。旅游、精神激励、领导激励、榜样激励等都是可口可乐公司采用的激励方法。

至于企业培训课程，可口可乐公司提供了众多课程以满足不同需求。包括从平庸到卓越、责任更胜能力、钢铁执行、怀抱感恩心去工作、卓越自我管理、做一名优秀员工等。还有针对陌生客户拜访、电话营销致胜、高效激励、人力资源开发与管理等课程。这些课程旨在帮助员工提升技能、增强竞争力，实现企业与员工的共同发展。