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    2025培训机构策略升级:增强销售能力,提升业绩增长”
    讲师:销售人      浏览次数:41
    在现今的营销环境下,教育培训机构需为不同的消费者决策链路提供多元化的解决方案。针对消费者场景干扰过多、决策路径多变以及影响因素广泛等问题,我们应采取综合性的策略,打造全链营销。 一、场景化衔接与路径引导 针对消费者场景干扰过多的问题,我们应通过“媒体矩阵”进行场景化衔接。这种衔接方式能够覆盖消费者从“激发”到“购买”的全决策路径,确保信息能够准确传达至目标用户。通过“技术赋能”优化决策路径,使

    在现今的营销环境下,教育培训机构需为不同的消费者决策链路提供多元化的解决方案。针对消费者场景干扰过多、决策路径多变以及影响因素广泛等问题,我们应采取综合性的策略,打造全链营销。

    一、场景化衔接与路径引导

    针对消费者场景干扰过多的问题,我们应通过“媒体矩阵”进行场景化衔接。这种衔接方式能够覆盖消费者从“激发”到“购买”的全决策路径,确保信息能够准确传达至目标用户。通过“技术赋能”优化决策路径,使消费者行为得以驱动。

    二、内容加持与媒介矩阵

    教育机构应充分利用“内容加持”,打造内容圈子,影响F因素。这包括在百度媒介等平台上,构建从“激发”到“购买”的媒介矩阵。例如,通过大数据分析锁定目标用户,并在其等待孩子放学、寻找学习资源等场景中,以场景化的信息植入激发其需求。

    在百度搜索结果和知了好学平台上,教育机构应以品牌专区、百度文库、百度知道等形式呈现,使目标客户更了解企业,从而更好地“找寻”、“了解”和“求证”。而如今流行的“直播”、“在线试听”、“视频课程”等前置体验方式,更是能够让客户在消费决策前先进行体验。

    借助百度观星盘,我们可以打通数据全链路,实现数据资产沉淀。通过分析用户行为和兴趣,为教育机构提供精准的营销策略和内容。

    三、创意与技术的融合

    技术和创意是营销的一体两面。投放的广告内容中,创意是决定广告效果的重要因素。通过成熟的行业投放方法、吸引人的落地内容、创意视频以及自媒体的内容深耕等方式,我们可以推进效果。这其中包含了如何利用成熟的行业投放方法来了解受众喜好,如何通过有趣、生动、新颖的视频展示教育机构的优势,以及如何在媒体资讯端沉淀更多优质内容来增强目标客户的信任。

    将这三个解决策略——媒体阵地、技术赋能、内容加持融合在一起,就可以形成教育培训机构的全链AI营销方法。

    二、教育培训行业课程的销售提升方案

    在教育培训行业,课程销售是教培校长面临的重要挑战。以下是一些提高课程销售的策略和步骤:

    一、建立信任与拉近关系

    以平和的语气介绍自己,避免直接表明身份,以减少家长的抵触心理。然后,通过提供免费体验课、分享机构实力和成绩、提供额外服务以及邀请家长加入微信群等方式,逐步建立信任并拉近与家长的关系。

    二、利用社交媒体与朋友圈

    通过朋友圈展示机构和个人实力,以及真实的生活状态,可以增加家长的信任感。优化朋友圈内容,避免过多的宣传,注重教育人设的塑造。

    三、课前、课中、课后的全流程优化

    课前准备充分的资料和信息,课中加强师生互动以提高孩子的学习兴趣和参与度,课后则通过深入的交流和个性化的反馈来增强家长对机构的信任。

    四、利用裂变效应提升销售

    通过提供价值礼包鼓励家长转发朋友圈,利用熟人效应吸引潜在客户,从而实现从电销到到店转化,再到裂变的全过程优化。

    三、如何提升体验课的销售业绩

    要提升体验课的销售业绩,首先要专心做好一件事并集中精力单点突破。例如,在刚开始工作时,可以专注于提高客户线索的数量。同时要学会充分利用各种资源,包括管理层的支持。价格策略等方面管理层的支持对于销售人员的成功至关重要。在争取了管理层的支持后还应注重创意和内容的营销策略通过有趣、生动的方式展示课程价值从而吸引更多潜在客户并最终实现销售业绩的提升。理解并妥善处理问题,是寻求帮助的基本素质之一。在面对挑战时,我们不仅要独立思考,有时也需要向他人求助。

    除了公司的管理层,其他部门同样也是宝贵的资源库。我们应当积极地与他们进行交流和合作。

    市场部门,他们掌握着市场数据及市场走势的最新信息,可以帮助销售人员更准确地把握客户的需求;

    财务部门,他们熟悉财税和发票制度,能够协助销售人员及时收回应收账款,从而维护持久的客户关系;

    技术部门,他们为销售人员提供必要的技术支持,确保销售人员在与客户交流时能够提供专业的解答。

    以2001年为例,第九届全运会期间,戴尔公司为了与组委会合作,不仅提供了设备,还特别派遣了工程师现场支持。这种全方位的服务保障了全运会的顺利进行,也充分体现了技术部对销售工作的支持。

    新员工加入公司时,应首先了解公司的各个部门及其职能。明白哪些部门能为销售工作提供支持。有些销售人员面对重要客户时,会过度承担非销售类的工作,认为自己要为客户解决所有问题。这样做不仅可能影响工作效率,还可能给客户留下不专业的印象。

    以利盟公司的情景演练为例,一位金牌销售经理面对客户提出的非销售请求时,他选择了让专业的人做专业的事。这种做法值得所有销售人员学习。他明白自己的角色和职责,也尊重了客户的权益。

    在戴尔公司,销售人员会使用一面小旗作为工作状态的标志。这面小旗不仅提醒销售人员高效处理工作,也告诉其他人此时不宜打扰。这种工作习惯不仅能提高工作效率,还能促进内部与外部的协同合作。

    作为销售人员,应该根据客户的实际情况进行区分。要区分出重点客户,并将大部分精力和时间投入到这些客户身上。这样做不仅可以提高工作效率和客户满意度,还能带来更多的转介绍机会和高质量的销售业绩。

    至于如何成为金牌销售的问题,阿里巴巴的贺学友老师给出了他的见解:要每天为自己设定明确的目标并全力以赴去实现它。如果你每天都能够完成目标并不断进步那么成功就自然离你越来越近了。他每天无论多忙都会抽出时间学习和参加培训不断提升自己这就是他成功的秘诀之一。

    在成长的道路上没有人能一帆风顺长期没有业绩往往就是由一些小事引起的所以我们不能对任何事情偷懒也不能对任何事情抱有侥幸心理只有脚踏实地地去做才能取得真正的成功。

    分享完这些心得后我收到了许多朋友的点赞和互动这也让我有了更多的动力去分享真实的个人感悟:其实成功的路上并没有太多的捷径可走如果你想成为一名金牌销售就需要每天坚持完成目标并取得固定的成果这样你才能不断进步并最终取得成功。如果你觉得自己完不成任务那就去提升自己的能力补足自己的不足慢慢地你的业绩就会有所提高。就像贺学友老师一样他通过不懈的努力和持续的学习最终成为了阿里巴巴的销售冠军他的成功故事激励着我们要不断努力追求自己的目标。


     
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