当下，互联网思维很热，懂的人和不懂的人都在谈论。有人说，互联网思维是把产品做到极致，给用户提供最大的方便，如果能免费更好。有人说，互联网思维是有更多机会宣传自己的产品，更直接一点儿。也有人说，我理解的互联网思维包含几个层面：第一个是产品层面，产品要有独特性，而且是做到极致的、简约而不简单的；第二个是营销层面，要摆脱大把烧钱的广告模式，通过互联网的传播渠道自媒体来做营销；第三个是渠道层面，缩减中间环节，跟用户直接对接，互动交流；第四个是运输层面，物流配送要快，体验要好。还有人说，我对电脑不太懂，但是我对互联网思维有感悟，那就是把传统的生意从线下挪到线上，通过平台交流、即时通讯软件交流，用“海陆空”的方法找到自己想做的产品项目……那么，网络营销培训师石建鹏老师带你探究究竟什么是互联网思维？

对互联网思维的认识，可谓“仁者见仁，智者见智”。实际上，互联网思维主要是从两个角度来说的，一个是产品，一个是用户。也就是要把产品做到极致，而且符合用户需求。网络营销培训师石建鹏老师举个例子，大家都知道小米手机，雷军曾说，把握战略点，把握时机，要远远超过战术。一头猪站在风口，台风大，它就能飞起来。用这个比喻形容小米非常恰当。小米之所以能获得成功，就是因为他们运用了互联网思维。

小米，这个2011年杀进“红海”的手机厂商,用短短4年时间将销售额从一年5亿元提升至半年300亿元。

支撑这张疯狂成绩单的,是小米依托互联网实施的各种创新。小米的董事长雷军坦言：“我们是一家手机公司,但插上了互联网的翅膀，这几年发展迅速并且极具竞争力。”“互联网是一种思维,是一种考虑未来的方法。”

网络营销培训师石建鹏老师认为互联网的核心精神是开放、透明、合作,而将这些投射到小米产品的设计、营销、服务各环节,再向上下游延伸，这就是小米获得成功的根本原因。

比如，通过与米粉密切互动，优化产品设计。打开小米社区官方论坛，仅2015年6月2日一天,小米会员就贡献了127745个帖子,内容从“小米note顶配版晒机，几天使用感受，值不值得买”，到“MIUI的新系统病毒库发现明显错误识别”，五花八门。直到现在,小米论坛上每星期都会推出新的小米手机系统升级公告,而功能更新多半来自“米粉”的畅想和“吐槽”。

再比如,“超高性价比”是小米产品的大卖点。雷军多次表明,小米不靠卖硬件赚钱,而是通过卖软件、构建生态系统赚钱。将自己擅长的内容与应用服务融入硬件设备，以互联网思维做传统产业的基本思路是提升用户黏性，将终端打造成“超级入口”，从而以增值服务创造崭新的商业模式。这与传统手机厂商的思维大相径庭。目前,小米出品的手机端免费即时通讯工具“米聊”，用户已超过7000万。

再比如，走社会化营销道路,靠口碑营销和粉丝经济取胜。那么,如何与社交网络“勾兑”呢?又怎么调动用户的“参与感”?小米推出了小米内部营销手册《参与感》。雷军表示,在小米看来,这些都是可复制的经验,小米希望公开这些经验,帮助传统产业更了解互联网和互联网用户,实现自己的转型升级。

小米2013年开始启动“生态链计划”,目标是将其模式复制到100家企业,通过打通软件、硬件和服务,构建小米手机全产业链,并以此向智能家居、智能可穿戴设备等新领域进军。截至目前,智能路由器、智能摄像头、智能灯泡、智能插座、小米电视、小米盒子、小米空气净化器等产品已经发布。

网络营销培训师石建鹏老师总结：小米是一家善于学习的企业，无论是小米产品的迭代升级策略，还是它希望建立产品与用户间的关系，都能看到“苹果”的影子。此外，小米从互联网上学到了一整套吸引眼球、宣传推广的策略，并把这些都“消化”变成自己的一套经验，从而形成了“接地气”的新模式。