自媒体需要树立粉丝思维，打造粉丝经济
伴随着移动互联网尤其是“自媒体”的发展，粉丝的经济效益也显得日益重要。粉丝其实就是一群特殊的用户 ， 他们对某一产品或品牌所进行的 “关注””， 不只是想了解，还有可能成为潜在的消费者，甚至是成为最忠实的消费者。而经营粉丝，就是对用户进行“用户管理”。在今后我们能培养出多少忠实粉丝，我们在未来的发展空间就会有多大。
由于粉丝群体的数量非常庞大，所以他们之中蕴含着十分惊人的经济能量。很多个人和企业都在积极地营造自己的粉丝文化，准备通过这样的方式来撬动这个潜力巨大的“粉丝产业”，从中分一杯羹。在新兴的“粉丝经济”浪潮下，很多人纷纷着手准备“冲浪”，大讲“粉丝文化”，利用互联网技术，实现与粉丝们更多的互动和交流，以此增进和粉丝的感情，扩大自己的产业链，增强自己品牌的影响力，获得更大的收益。因此，科技商业观察家、体验式微营销创始人刘秀光认为“互联网时代的主流经济就是粉丝经济”。
得粉丝者得天下
在这样的时代，粉丝便意味着资源和力量。哪怕你只是一个默默无闻的草根，只要你拥有了海量的粉丝，你就拥有了超强的影响力。移动互联网时代，互联网技术日益发达，信息的传播速度也在成倍地增长，人们的信息消费开始变得更加便捷和主动。在粉丝经济时代，谁能够把握住粉丝们的心理，谁就可以拥有绝对的市场；谁拥有的粉丝数量多，谁就可以占有更多的市场份额；谁的粉丝黏性大，忠实粉丝多，谁的企业或品牌就可以持续发展下去。比如，要为用户带来难以抵挡的价值。这种价值或许就来源于对用户十分贴心的专业服务。
其实，粉丝就是一群比较特殊的用户，他们所付诸的关注行为，不只是想知道，极有可能就是潜在的购买者，甚至是最忠实的购买者。他们舍得为自己中意的产品花钱，这就是粉丝和一般支持者的最大区别。成为粉丝的最基本要素就是过渡性，远超常人的投入与迷恋才可以被称作粉丝，他们背后所隐含的正是情感和金钱等方面的多方投入。
粉丝的力量
曾经有一段关于“粉丝的力量”方面的比喻在网上的转发量很高：
有 100 个粉丝，你就是本校园读物；
有 1000 个粉丝，你就相当于一个公告栏；
如果你的粉丝超过了１万个，你就是一本时尚杂志；
如果超过了 10 万个，你就是一份生活都市报；
如果超过了 100 万个，恭喜你，你已经晋升为全国性报纸了；
超过了 1000 万，就相当于知名电视台了。
而据相关数据显示：（以微博时代为例）
如果一个自媒体拥有 10 万名粉丝，那么在它上面发布一条信息的价码就是 600 元；
如果在拥有 20 万名粉丝的微博上发布一条信息，其价码就是 1200 元；
以此类推，30 万粉丝的微博上发布一条信息就是 1800 元……
这是十分惊人的数字，从中可以窥探出粉丝的惊人力量。
哈佛商业评论》上曾经发布了一篇文章，上面有一句十分犀利的话：传统营销已死！包括媒体宣传、公共关系和品牌管理等传统营销手段都已经失去了原有的效果。这一行业当中的很多人还完全没有意识到，他们所在企业或者组织早已经是一个没有血肉的躯壳了。而建立于粉丝影响力和粉丝社区导向之上的新型营销手段早已出现，它可以通过真正的用户关系，为企业创造出持续性的增长。虽然评论说“传统营销已经沉默”，但也不能说这是绝对的。只是几乎全部的品牌都在建立自己的社交网络，很多产品也都拥有自己的粉丝。从这个角度来看，《哈佛商业评论》中的观点是非常有道理的。
人人都是自媒体，人人都有自己的粉丝
在如今的移动互联网时代，正如科技商业观察家、体验式微营销创始人刘秀光所说：“这个时代，人人都是自媒体，人人都有自己的粉丝”，这也使得粉丝经济逐渐成为这个时代经济浪潮中的最强音。粉丝经济已经成为开启另一时代的钥匙，成为当下经济成分中最具分量的主流经济。这个时代，一切都是瞬息万变的，我们只有去拥抱这种变化，才能跟上社会变革的脚步，才能得到更多的粉丝关注，开启属于自己的征程。
另外，刘秀光还认为传统企业投入移动互联网，适应粉丝经济时代，并不代表放弃传统渠道，也不代表放弃生产。在粉丝经济时代，谁能够把握住粉丝们的心理，谁就可以拥有绝对的市场；谁拥有的粉丝量多，谁就可以占有更多的市场份额；谁的粉丝黏性大，忠实粉丝多，谁的企业或品牌可以持续发展下去。
“粉丝”的数量和质量决定品你的牌影响力
俗话说：“商场如战场”。在古时的战争中，作战双方都是凭借各方兵力的强弱、武器配备的强弱来分析双方实力的差距，从而制定出合适的战略战术。而到了互联网时代，辨别一个品牌影响力的强弱要看它们拥有的粉丝数量和质量。在粉丝经济时代，每个人都是他人的粉丝，每个人也都在被粉并且也希望粉丝如云。（国内的企业品牌如小米、支付宝、等；个人品牌如逻辑思维，马云、演员、明星、行业大V大咖等）
商业的未来走向：
移动互联网，无处不互联网。刘秀光认为未来的商业将会是一个去中心化的时代。在这样的一个时代当中，商家只要做好了服务，顾客必然会主动来找你。而有能力的商家，则可以将服务做成一种粉丝文化去感染消费者。如果消费者受到了“感染”，他们便会主动向朋友们分享和推荐你的产品。这便是未来商业中“文化商家”的原型，同时还是粉丝经济的源头。
因此，我们只有不断地与时俱进，去学习与尝试新思维和新趋势，才能存在得更长久，走得更远。
