通过以下几个方面的变化就可以看出来。

1、人性假设方面，过去我们强调是经纪人假设，但在今天我们强调的是社会人和自我实现人的假设。

2、薪酬方面，过去强调的是，低固定高浮动，但是在今天强调的是高固定低浮动。

3、绩效方面，过去我们以罚为主，突出个人考核，但在今天我们要强调的是组织和团队的考核。

4、在企业文化方面，过去我们强调严苛文化，效率至上，但是在今天我们强调的是高严格，高关怀。

5、招聘方面，过去我们关注冰山上的知识技能，但在今天我们更关注的是素质潜力和价值观。

6、在人才培养方面，过去我们更突出技能的培养，在今天我们更突出培养与公司价值观匹配的人，培养他们与公司组织能力建设相关的能力。

除了这几个方面，我们从影响员工激励的三个维度的变化趋势也能够看得出来。在影响员工激励的薪酬、氛围和发展三个维度当中。过去我们一直突出强调的是薪酬，但在今天薪酬越来越演变成一个基础因素，氛围和发展成为人才越来越关注的重点。氛围好，注重员工发展，更能吸引优秀人才的加盟。