没解雇过员工的管理者不是好管理者，那么如何开掉一个人？接下来的内容可能对你有所启发。记得有一个朋友曾经分享到，他第一次开除亲自招进来的员工时，两个人在一个会议室里谈了几个小时，两个大老爷们儿谈到情深之处，竟然还多次抱在一起痛哭。每一个不冷血的人都不会对开除一个多年相处的同事，却无动于衷的。其实大家都差不多的，只是有些人能理智的面对，有些人感性一些而已。毕竟即便一个冷漠的人和猫猫狗狗相处的时间长了，都会有感情。管理者开人要过的第一关就是解决自我怀疑问题。毕竟一个个员工，我们会脑补很多情景。员工被辞退以后，他就没有工作了，没有工作就付不了房租了，孩子买不了奶粉了。而这一切的根源，就是因为我把他开除了，那我是一个坏人，加上俗话说做事先做人，如果人都做不好，那么事情也很难做好。因此，当一个管理者动了开人的念头，他首先面临的第一个难关是自我怀疑。我是个坏人，而且是一个无情的人，因为我无情的抛弃了一个相处一段时间的同事。当你想起当时如何充满期待，把他招聘进来的时候，觉得都是自己的错，是不是老祖宗的话错了，当然不是。老祖宗说的做事先做人，主要就是说人品与做人良知的问题。

如果你因为担心有能力的人对你产生竞争，或由于个人的利益而恶意开除优秀的员工，那么确实是人品的问题。如果你污蔑人家，打压人家，而找个理由把人家开除，那确实是良知出了问题。不可否认，开除一个员工和留一个员工都有情绪情感的问题。可是，作为一个管理者，考虑问题更多，从集体的利益出发，且不突破做人的底线，管理者在员工面前代表的就是公司的立场。在老板面前就是代表着员工的立场，偏向哪一边，都容易让自己偏离了良知。试想，如果一个有问题的员工被留在团队中，那么其对团队造成的损失最终只能由其他员工共同承担。事实是，你对一个人仁慈，实际是对更多人的残忍。当你开除一个不合适的时候，你代表的不是自己，是集体，你不能为了成全自己一人的人设而牺牲了更多人的利益。因此，你要对被辞退员工尊重，同时做好沟通，这是最基本的要求。当然，作为一个管理者，不能只做好人，把人招进来，更要做好一个坏人，把不合适的人开除出去。在这个竞争激烈的商业世界，如何保持自己的价值，避免被淘汰，是每个人都需要面对的问题。所以如果你想在职场上保持自己的价值，避免被淘汰，你必须要做好这几件事。让老板省心，别给老板添麻烦，帮老板解决问题，这些都是你在职场上保持价值的关键。