【课程大纲】
第一讲 战略是什么，战略不是什么
分析中国企业战略管理的误区（案例分享）
战略、企业战略、战略管理的本质认识
企业战略管理的基本结构
战略描绘
战略分解与执行
战略监督、评估与纠偏
企业战略管理的意义
对企业管理体系建设的意义
对企业发展、员工发展的意义
企业战略管理的8大原则
第二讲 战略分析
外部因素分析
行业分析
市场竞争分析
分析方法、分析工具介绍
企业内部因素分析
企业竞争选择分析
市场竞争格局
核心竞争能力
竞争战略选择
第三讲 企业战略设计与战略描绘
常见战略类型研讨与分析
差化异战略
低成本战略
资源整合战略
多元化战略
防御型战略
密集型战略
竞争性战略的设计策略
企业战略愿景描绘
组织愿景的构成与源泉
企业目标（长期目标、中期目标、短期目标）与总体战略
第四讲 战略落地——战略分解、执行、督办与纠偏
战略落地体系
战略落地组织设计
企业战略分解
企业战略层次
营销战略分解方法与工具
研发战略分解方法与工具
供应链战略分解方法与工具
人力资源战略分解方法与工具
财务战略分解方法与工具
战略流程体系建设
战略能力体系建设
战略督办与纠偏管理
战略文化管理
战略落地案例分析
第五讲 战略执行演练
第六讲 课程总结与回顾
培训师介绍：蒋老师
他不是一个职业讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
是国内着名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
前华为技术流程与变革副总监；
前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
深圳市咨询协会副会长；
国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；
清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；
深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；
先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。
作为第一作者的出版书籍：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。