继任者计划课程培训

【培训目标】
很多企业目前面临着人才发展与应用方面的困境，一方面是花费大量的时间、精力和资源来培养人才；另一方面，人才不断流失。当企业需要能够独挡一面的人才的时候，又不得不到人才市场上去高价挖人。本课程着眼于如何帮助企业充分挖掘内部人才，适当引进外部人才，并将人才培养发展和企业未来对于人才的需要进行有效链接，减少盲目和浪费型的人才培养，使人才的发展更有针对性，更好地契合关键岗位对于人才的需求。

【课程大纲】
1.理解继任者计划
分析企业发展对人才的需求
明确企业在人才储备及人才培养方面的现状
制定继任者计划的目的和意义
- 全面盘点内部人才
- 挖掘优秀人才的潜力
- 为企业培养未来的高级管理者
继任者计划的内涵和主要流程
继任者计划与培训发展的链接
继任者计划与绩效薪酬体系的链接

2.制定并执行继任者计划
确认关键职位清单
梳理关键岗位的能力要求
- 不同层级的胜任力模型
- 价值观及文化的融合
确立继任者名单
- 内部提拔
- 外部招募
制定继任者发展计划
- 分析经验能力差距
- 制定针对性的个人发展计划

3.顺利实施继任者计划
促使企业领导认知继任者计划的重要性
帮助管理层及员工理解继任者计划的意义
强化人才内部培养提拔的理念
以先实验再实施的方式逐步推进继任者计划
平衡、公平、公正及保密原则

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