卓越领导力培训班
课程收益：
克服在决策制定过程中的常见错误
掌握理性决策的6步法
掌握管理决策的3类主要工具
掌握影响制定决策的个性特点
掌握有效决策常被人忽视的10大事实
课程特色：
你是否经常被拿不定主意所困扰？
为什么我已经掌握了事实，还是无法做出一个好决策？
为什么不是所有的决策都是理性的结果——如何理性制定决策？
你的个性特点将如何影响你的决策制定？
如何加工复杂的决策（即使是最复杂的决策）过程简单化？
如何克服常见的导致糟糕决策的偏见？
如何使一个决策易于被贯彻？
有效决策的通行原则是什么？
课程内容：
第一部分：决策--更明智选择的挑战感性杀手
你怎么就那么肯定？--容易过度自信
能明天做的事今天就不做--惰性倾向
我要，我现在就要！--即时满足倾向
起点对结果意义重大--抛锚效应
眼见为实--知觉的选择性
我只听见想听到的东西--确定性倾向
这支玻璃杯是半满，还是空的？--意念框架的影响力
眼见也可能为虚--以偏概全现象
失去的总是难以忘记--理解沉没成本
看到根本不存在的图像--随机事件不可预测
习惯选择熟悉的领域--局限选择对象
在斗争白热化是人们经常失去理智--卷入情绪的漩涡
你最近为我做了什么？--可用信息倾向
你想埋怨谁？--为自己服务的倾向
任何时候我都知道--后知后觉的倾向
理性乌托邦
所有相关的标准和选择对象都是可以得到认识的
决策者可以精确地评估每一个选择对象
获得完美的信息没有任何阻碍
这是一个清楚而且意义明确的问题
标准和选择对象可以通过评分和加权来
显示他们的重要性
有效决策是“情”与“理”的完美结合
第二部分：理性决策向直觉和经验说“不！”
你只能控制决策过程，无法控制决策结果
个人生活的理性决策
个人生活理性决策案例
个人理性决策的6步法
管理者的理性决策
两大常用决策工具
决策表的设计及使用
决策图的绘制及使用
管理者的决策风格选择--佛洛姆决策模型
集体决策的两大方法
决策参与度工具--RACI分析
最佳决策组合工具--赫尔曼头脑理论
总想简化决策过程也会妨碍理性决策
第三部分：识别个性特点，让决策更生动
你的决策类型是什么？
决策类型对你如何收集信息起关键作用
两种典型的决策风格
你是一个风险承担者吗？
对风险的不同理解，对于决策者来说是重要的，因为它可能对确定选择的对象起作用。
两种典型的风险承担者
谁在主宰你的命运？
可以显示你在多大程度上可以接受别人对自己行为的指责。
它还可以表现出你对提高决策能力的重视程度
你拖拉吗？
尤其对于重要的决策，稍做拖延可能会节省很多钱并避免当事人事后后悔
你冲动吗？
冲动性对决策正负两面影响
你能控制自己的情绪吗？
你过度自信吗？
了解你的个性轮廓
第四部分：常被忽视的情理合一的有效决策事实
文化背景会影响你如何做决策
不要重温过去的决策
信息不是越多越好
决策不是孤立做出的
不做决定也是一种决定
没有常胜将军
清楚的目标会使选择容易得多
不是所有决策都重要
经验会提高决策水平，但是
成功的人愿意承担风险
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