如何提升财务管理技巧
课程大纲
1.如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
利润表：
利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
美国及欧洲常用模式
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
收入预算的EXCEL自动跟踪表格
成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
重点和难点
4.成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
5.总结：公司财务管理的关键点
老师介绍：卢林平
有限公司高级培训顾问。此前，卢老师曾多年任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
如何提升财务管理技巧
