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    N70012423 3C企业文化,3C企业文化的设计和建设 2637
    课程描述:

    企业文化精培训课程

    适合人员: 董事长  副总经理  总经理  
    培训讲师: 聂微
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业文化精培训课程

    第一讲:企业文化理论篇——什么是企业文化? 
    1. 每个企业必须面临的6个文化问题:活多久的问题?生与死的问题?要什么的题?坚持什么、反对什么的问题?从哪里来,到哪里去的问题?企业文化发展路径问题? 
    2. 什么是企业? 
    3. 什么是文化?我们身上的文化基因? 
    4. 什么是个体文化?余秋雨怎么谈个体文化?  
    5. 什么是企业文化,它由哪五个文化元素构成? 
    6. 企业文化的另一种解释 
    视频分享:神秘的任正非,神秘的华为企业文化 
    视频分享:海尔品牌文化是怎样形成的? 
    我18年前写的一篇充满热血的檄文分享:认同公司文化,做好基层干部 
    视频分享:全球文化现象——韩流的到来 
    练习题:写出我们公司的三个企业文化特征 

    第二讲:企业顶层文化篇——企业顶层文化设计的思路和思想 
    1.  为什么要进行企业文化的设计?它有什么好处? 
    2.  中国、日本和美国商业文化对比分析 
    3.  企业文化宏观设计框架图分析 
    4.  企业顶层文化的三个核心分析 
    5.  什么是使命?什么是愿景?什么是价值观? 
    案例分享:沃尔玛、迪斯尼和耐克的使命 
    案例分享:美国知名企业苹果电脑、微软、麦当劳和星巴克的愿景 
    案例分享:国内着名企业万科、苏宁、格力的愿景 
    6.  顶层文化设计思路和思想分析 
    经典案例分享:华为顶层文化9大模块的设计思路和思想解读 
    案例分享:海尔的顶层文化设计 
    案例:某公司企业文化顶层设计的两种选择 
    7.  如何从老板的讲话中提炼出企业的核心价值观? 
    经典案例分享:大野耐一是如何提炼出丰田管理的核心思想? 
    练习题:说说我们自己公司的顶层文化设计思路 

    第三讲:企业中间层文化篇——制度、流程、员工手册的设计和建设 
    1. 从中间层文化设计寻求企业文化的突破 
    2. 什么是制度?什么是流程?制度和流程有什么区别? 
    3. 制度设计中标准化和精细化语言的应用技巧 
    经典案例分析:看看这个粗线条的制度,能指导员工的标准化作业吗? 
    4. 流程设计的四种形式和两种方法 
    经典案例分析:《问题分析流程》和福特的8D的设计和运作技巧 
    5. 表单设计的技巧和运作方法 
    练习:《当天问题当天解决控制表》的设计和运用 
    6. 企业文化手册的布局和六大模块的结构分析 
    案例分享:厦门灿坤(厦门企业的黄埔军校)的企业文化手册 
    案例分享:苏州一家小公司的中间层企业文化的特色 
    练习:设计和撰写一份《关于工作纪律》的制度规定 
    7. 让“企业文化讲师”来讲解“企业文化手册” 

    第四讲:企业物质层文化设计和企业形象展示篇 
    1.   企业形象和企业文化的三个层次分析 
    2.   企业物质层文化设计 
    3.   企业文化展示的宣传方式 
    4.   企业品牌文化的设计元素和核心诉求点分析 
    5.   案例分享:步步高是如何展示品牌文化诉求点的? 
    6.   案例分享:联想是如何展示品牌文化诉求点的? 
    7.   视频分享:安利的企业形象展示分析 
    8.   经典案例分享:立竿见影不花一分钱订单雪片飞来的品牌宣传 

    第五讲: 标语文化篇——企业标语文化设计和建设 
    案例分享:四条企业文化标语让我彻底认输 
    1. “营销理念”文化标语设计 
    2. “服务理念”文化标语设计 
    3. “管理理念”文化标语设计 
    4. “培训理念”文化标语设计 
    5. “质量理念“文化标语设计 
    6. “成本理念”文化标语设计 
    7. “人才理念”文化标语设计 
    8. “安全理念”文化标语设计 
    9. “创新理念”文化标语设计 
    案例分享:林副总指着“墙上的文化标语”骂我 
    经典案例分享:华为的企业的文化标语展示 
    经典案例分享:富士康的企业的文化标语展示 
    经典案例分享:厦门灿坤的企业的文化标语展示 
    经典案例分享:麦当劳的企业的文化标语展示 
    练习题:语不惊人死不休 

    第六讲:执行力文化篇——执行力的设计和建设 
    1. 什么是执行力? 
    2. 什么是打折扣执行?什么是阳奉阴违的执行? 
    3. 超级执行力制度层面的三个维度的设计和建设 
    4. 超级执行力实施层面的六个维度的设计和建设 
    5. 超级执行力四步法:事前计划,事中控制,事后检查,事完评比. 
    6. 我的短文欣赏:让老母鸡多下几个蛋 
    7. 案例分析:为什么这家8000人的公司会在一夜之间倒闭? 
    8. 案例分析:这个上司和下属在执行力方面有没有问题? 

    第七讲:团队文化篇——团队文化的设计和建设 
    1. 什么是团队?什么是群体?什么是团伙? 
    2. 团队的四种类型利弊分析?看看我们是哪一类型团队? 
    3. 高绩效团队的八个特征 
    4. 团队建设的六步法 
    5. 培养团队意识六招 
    6. 团队激情管理的六种方法 
    7. 团队冲突管理的六个技巧 
    8. 团队中8090成员“软实力”修练 
    视频分享——单独作战和团队协同作战的天壤之别结果 
    视频分享——某集团公司班组团队文化建设 
    视频分享——8090是祖国希望的一代,而不是垮掉的一代 
    案例分享:《快乐大本营》何炅团队的默契度 

    企业文化精培训课程

      本课程名称:广州企业文化培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    聂微
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