工厂安全培训课程

课程收益
1. 了解EHS框架与体系，了解正确的先进的安全管理理念
2. 掌握EHS管理中的核心技术并能在工作中有效运用
3. 掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人员的EHS管理绩效及工作积极性
4. 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；  
5. 掌握高风险作业的管理技能与要求
6. 掌握EHS培训的实施要求与技巧.

课程大纲
EHS管理组织与管理架构
研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行 
EHS职责、权限、工作汇报 
我国安全总体状况与风险
EHS体系即ISO14001（EMS）与OHSAS18001体系架构
重要环境因素与重大危险源控制方法
目标指标方案、运行控制、应急响应在体系中的运用
EHS系统建立及审核应对
中国EHS法规体系介绍 
法规体系的演变和趋势 
EHS使用法律法规体系架构
快速识别适用法律法规极其核心内容
研讨：如何提高企业的EHS法规符合性及违规风险
危险源辨识与风险概述
工作安全分析实施要领
危险识别的基本方法
风险评估基本方法与原则
更新记录的时机与原则
确定预防风险的控制措施
风险控制3E原则
如何使用阶梯式控制方式
安全作业规程的编制方法与基本原则
演练：看图、录像，危险源与风险评估练习
练习：企业风险管理控制度绘制
职业健康管理
我国职业卫生管理现状
职业卫生管理要求
个人劳动防护知识（PPE）与管理
基础消防知识
如何进行安全巡检 
应急响应与ERT简介
研讨：EHS管理常见紧急事态
ERT组织架构
ERT任务细分与编组原则
各组之角色分配与响应
研讨：应急响应流程图制作
特种设备一览与安全管理要求
特种作业一览与安全管理要求
常见高风险作业项目
动火作业风险控制
高空作业风险控制
密闭作业风险控制
危险能源控制：LOTO程序实施
承包商与施工商安全管理
工作许可证类型与实施要求
非化工企业的化学品安全管理要领
事故调查管理的目的与要求
事故调查的法律法规依据
事故分类和等级划分
事故应急处理、现场保护与报告
事故调查技巧
事故处理原则
事故档案与系统分析
EHS 培训者的角色扮演与要求
尽量忘却的安全培训方式
尽量使用的安全培训方式
培训的场所与形式
EHS培训技巧与讲授技能
区别其它培训的特色安全培训 
隐患报告体系与小事故管理 
检查表的设计、现场检查技巧
安全检查实施与整改措施的跟踪
EHS文化的重要性 
EHS KPI设定与运行监测
EHS活动的开展与氛围提升
EHS宣传技巧
如何让老板关注EHS管理绩效
面对不配合工作的部门负责人
EHS绩效的体现方式
EHS管理人员如何运用压力管理
快乐面对EHS管理工作

讲师介绍：陈秀明
陈老师曾就职于三星、APP、金龙客车等知名企业，长期从事精益生产管理与安全管理工作经验，并多次赴日本研修精益生产。在企业工作期间，多次参与班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、EHS体系建设等重大项目，并参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，积累了丰富的管理经验。

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