年终考核与薪酬激励培训-哪里有培训网


课程描述：
年终考核与薪酬激励培训

适合人员：总经理人事总监人事经理薪酬主管培训讲师：吴建国培训天数： 2天培训费用：￥元

年终考核与薪酬激励培训

课程大纲

一、年终绩效考核（6.5小时）

年终考核中的普遍苦恼与困惑

案例：都是考核惹得祸

影响绩效考核公允性的天然因素

管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的

绩效考核为什么总会流于形式？

案例：影响考核制度执行的四大因素

案例：华为如何有效推进绩效考核

绩效目标设计对考核结果的影响

案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果

年初没有设定计划和目标时如何进行考核

“量化”的神话——二线考核的不解之谜

案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑

考核方式与步骤的选择

案例：是否所有企业都需要360度？

问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系

考核的八大误区

案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵

如何减小考核中人为因素的负面影响

二、绩效结果的反馈（2小时）

绩效结果面谈的九个基本步骤

绩效面谈的六个要点

案例：绩效面谈应该关注哪三类人？

案例：绩效面谈中的表扬与批评

案例：绩效面谈中争执的处理

三、考核结果与薪酬分配的对接（4.5小时）

绩效考核成绩与绩效浮动薪酬

案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例？

组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系

案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响

由岗位价值确定奖金基数

演练：根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额

根据考核成绩决定职位晋升和工资调整

老师介绍：吴建国

师资简介

吴建国（Jim Wu），澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。

1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。

2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。

接受过吴建国先生培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。

客户评价

“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”

——三一重工总经理助理宁文伟

“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的岗位激励与考评方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”

——玉柴机器常务副总经理梁和平

“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”

——银佳科技总经理　邹立坚

年终考核与薪酬激励培训

本课程名称：年终考核与薪酬激励培训


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