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课程描述：
年终绩效考核管理培训

适合人员：总经理人事总监人事经理培训讲师：曹渊勇培训天数： 2天培训费用：￥元

年终绩效考核管理培训

课程大纲

绩效管理概述

什么是绩效管理?

为什么实行绩效管理?

对于公司

对于基层员工

对于中层主管

第一阶段:目标设定

目标的种类和权重

目标分成几大类

相互关系

用权重表示各类目标的重要性

通用的权重分配

百年老店的权重分配

平衡计分卡极其实施举例

小组练习:目标分解

目标分解四种技术

目标的格式

SMART原则

用例子显示SMART原则

关于衡量标准

通用KPI举例

营销研发职能

两人练习:目标的格式

目标设定的过程

事先沟通、员工草拟、目标对话、修改存档

目标设定与职位说明书的异同

目标设定常见问题

目标合理不合理?

多少条目标合适?

一家企业应该有几套目标设定表格?

目标变化了怎么办?

第二阶段:目标实施

就事论事－任务跟进

举例：个体任务跟进

举例：团体任务跟进

以人为本－员工管理

举例和案例分析：如何对员工进行激励

举例和角色扮演：如何让未达标的员工有

所改进

讨论：如何管理

“老油条”员工

“出工不出力”员工

“没有功劳有苦劳”员工

功臣员工

第三阶段:绩效考核

绩效考核的目的

绩效考核方法

MBO法

BARS法

BOS法

关键事件法

应用范例

绩效考核步骤

如何收集信息?

员工草拟

主管修改

考核面谈

修订存档

角色扮演:掌握绩效考核面谈技巧

关于强制分布和末位淘汰

高级管理人员的绩效考核

传统的考核方法

360度考核方法

绩效考核常见问题

员工不同意绩效考核结果怎么办?

以项目为主的员工的考核怎么做?

“我有两个老板”怎么办?

主管换了怎么办?

手下员工太多怎么办?

如何避免绩效考核流于形式?

第四阶段:奖惩管理

绩效考核与调薪和奖金的关系

绩效考核与调薪关系

如何看待学历,资历和工龄?

奖金由什么来决定?

奖金和工资的比例是多少?

销售奖金的决定因素是什么?

绩效考核与职业生涯

员工晋升

员工调动

解雇

员工绩效达不到标准怎么办?

四种员工的处理方式

绩效管理总结

三套企业绩效管理表格演示

绩效管理成功的必要条件

老师介绍：曹渊勇

精彩授教:曹渊勇先生（原朗讯人力资源总监）

曹渊勇（Mr.FrankCao）先生：教育学硕士,美国工商管理硕士。在全球500强公司从事人力资源管理工作近十二年。曾任世界着名跨国公司朗讯集团中国区人力资源总监，现任消费品行业一着名跨国公司大中华区人力资源总监。

曹先生具有丰富实操经验及深厚的理论研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，内容充实丰满、操作性强。曹老师曾被AsiaLawandPractice邀请到香港做邀请报告；被AsiaBusinessForum邀请到新加坡做专题演讲；并应邀参加“美国培训与发展协会”在旧金山的PanelDiscussion（专家论坛）。

接受过曹老师培训的客户有：联想,方正,新浪,网易,中青旅,神龙富康,富士通,大唐电信,中外运,万科,普尔斯马特,中海石油、阿尔卡特、福特、通用汽车和伊莱克斯等公司。

年终绩效考核管理培训

本课程名称：年终绩效考核管理培训


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曹渊勇

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