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    N7001313 有效的会议管理 2608
    课程描述:

    有效的会议管理

    适合人员: 秘书文员  副总经理  总经理  中层领导  
    培训讲师: 赵晓文
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元
    有效的会议管理
     
    课程大纲
    a)会议管理分析
    1)为什么人们要开会?
    2)为什么人们又烦开会?
    3)如何判断会议是否成功?
    4)为什么开不好会?
    5)成功会议的五大原则
    6)如何判断合适的开会时机?
    7)如何做好会议计划?
    8)如何选择会议的类型?
    9)如何确定开会的人数?
    10)如何布置会议室?
    11)如何编制会议议程表?
    12)如何制作会议备忘录?
    13)如何避免群体思维?
    14)在等级制组织中如何决策?
    15)如何提高群体决策的质量?
    16)如何有效地解决问题?
    17)分派任务的五大原则
    18)分派任务的十大步骤
    19)接受任务的程序
    20)计划与完成任务的程序
    21)对于开好晨会的建议
    22)对于开好解决冲突的会议的建议
     
    b)取得双赢强化执行的最佳开会法:互动法
    1)互动法简介
    2)为什么互动法被美国政府、IBM、GE等广泛采用?
    3)如何当好主持人?
    4)如何才能做好会议记录人?
    5)如何当好与会者?
    6)如何当好经理/主席?
    c)提高会议有效性的强大工具:六顶思考帽
    1)六顶思考帽的目的
    2)六顶思考帽简介
    3)六帽思维的特点与价值
    4)六顶思考帽的思维原则
    5)六顶思考帽的用法
    6)六顶思考帽的单独使用
    7)六顶思考帽的系统使用
     
    d)提高会议创新能力的强大工具:六步创意法
    1)练习:9点连线
    2)音乐、绘画、生命与创意!
    3)创意的本质:科斯特勒定律
    4)六步创意法
    e)附录:
    1)“月球逃生”测验
    2)金宝山珠宝店的故事
    3)会议问题检查表
    4)工作汇报检查清单
    5)周工作报告模版
    6)月度工作报告模版
    7)对于参加会议的建议
    8)成功会议的十八步骤
     
    老师介绍:赵晓文
    着名绩效训练专家,资深企业人力资源管理顾问,实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务;从事企业培训12年以上,从事企业管理项目咨询7年以上,从事企业管理兼职顾问5年以上,积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国着名培训/咨询机构客座教授。
    赵晓文老师服务理念:
    企业培训:形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用,激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
    管理咨询:形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问:私营企业老板兼职管理顾问,先后涉及领域:家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等;
     
    有效的会议管理
      本课程名称:有效的会议管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
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    赵晓文
    会员可见
    会员可见
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