如何培养下属培训
课程大纲
一、正确认识干部作为导师的角色
1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层？
2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部
二、培养下属的重要性
1、案例分析：强生和IBM如何培育接班人
2、思考讨论：关于培育下属的几种看法
3、领导的作用和培养下属与接班人
4、为什么要培养下属与接班人
（1）培养下属与接班人有利于提高绩效
（2）培养下属与接班人有利于留住人才
（3）培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力
三、培养下属的途径和方法
1、培育下属与接班人的三种途径
（1）机会式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系统式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培训体系介绍
3、员工培训的五大步骤
4、企业内部培训体系和内部培训师的建立
5、案例：某制造型企业风气培养与企业文化建设案例
四、培养下属的管理技巧
1、员工的未来需要指导
（1）帮助下属制订个人战略
（2）职业锚和员工职业
（3）与下属一起规划职业和技能发展
2、让员工参与进来：帮助下属快速成长的猴子管理法
（1）锁定责任——建立一对一的责任
（2）时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
（3）沟通职责和结果
（4）授权——让下属与接班人把猴子当自己的养
（5）做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
（6）养猴子也需要快乐
（7）检查和监督能让猴子进化
3、绩效管理在培养下属中的运用
（1）四个不同的绩效管理阶段与员工的素质
（2）和员工共同制订绩效目标
（3）通过绩效辅导沟通及时指导下属
（4）如何运用考核结果改进下属的工作
老师介绍：赵晓文
赵晓文：
著名绩效训练专家，资深企业人力资源管理顾问，实战派绩效管理讲师。人力资源管理硕士研究生。曾出国研修安东尼·罗宾、史蒂芬·柯维、博恩·催西等多位大师的核心课程。1992年开始在多个行业担任过HR总监、咨询顾问、总经理等职务；从事企业培训12年以上，从事企业管理项目咨询7年以上，从事企业管理兼职顾问5年以上，积累了大量各行业成功与失败的典型案例……兼任数家全国著名培训/咨询机构客座教授。
赵晓文老师服务理念：
企业培训：形成了以体验式、激励式、咨询式和教练式等培训方式的整合运用，激情幽默、观点精辟、启迪智慧、案例生动、注重实用的培训特点。特别是在课堂上/课后可以帮助学员解决实际问题。
管理咨询：形成了以系统思考、善于沟通、简单、实用、有效的特点。擅长组织绩效、中干考核与任职资格体系设计与应用。私企顾问：私营企业老板兼职管理顾问，先后涉及领域：家居广场、再生资源、品牌服饰连锁、供应链管理、家电制造等；
赵晓文老师研究领域：
擅长：集团管控模式、企业发展战略规划、战略地图编制、组织变革管理、组织绩效管理、中干考核、岗位考核、任职资格体系建设、KPI指标分解、平衡记分卡应用等。
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