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    N700819 成为知人善任的新晋管理者 2753
    课程描述:

    新晋管理者课程培训

    适合人员: 新晋主管  
    培训讲师: 覃芹
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    新晋管理者课程培训

    【第一天上午】
    一、自我管理篇——发挥优势,扬长补短

    1、管理者角色定位
    (1)新经理的管理困惑
    (2)管理的冰山模型—冰山下的隐性能力
    (3)管理角色转换后的能力要求
    ①案例讨论
    2、管理者自我认知
    (1)自我认知的乔哈里之窗
    (2)用DISC领取你的特质密码
    (3)如何认识不同特质类型
    ① 你的天赋优势是什么
    ② 认识你的隐性能力
    你的隐性能力和目前职位要求匹配吗?

    3、情商管理
    (1)什么是情商?
    (2)不同特质如何管理情商
    ① 视频案例:27的情商
    ② 案例:EMC秘书门事件
    4、能力发展之扬长还需补短
    (1)解读目前职位对隐性能力的要求
    (2)如何根据职位要求调整自己在工作中的行为
    ①基于自我认知的调整使人目标明确,行为有效
    ②没有自我认知的调整是盲目的,行为常常无效
    (3)认识不同特质的短板,明确不同特质的修炼调整方向
    ①案例分析:强将手下无弱兵?

    【第一天下午】
    二、下属管理篇——扬长避短、优势互补

    1、管人先要识人
    (1)识人有道—识人五步法
    ①案例分析:他们是哪种特质类型?
    (2)认识不同特质的内在动机
    ①动机决定需求
    ②需求决定行为
    2、知人善任
    (1)选对人
    ①评估下属的能力:显性能力+隐性能力
    ② 评估职位对能力的要求
    ③把合适的人放在合适的位置
    (2)用好人
    ①如何用好D型人才
    ②如何用好I型人才
    ③如何用好S型人才
    ④如何用好C型人才
    (3)激励人
    ①D型的内在需求——如何激励D特质员工
    ②I型的内在需求——如何激励I特质员工
    ③S型的内在需求——如何激励S特质员工
    ④C型的内在需求——如何激励C特质员工

    【第二天上午】
    3、团队管理

    (1)高效团队的成功要素
    ①视频案例讨论:红队和蓝队
    (2)如何组建高效团队
    ①团队同质化的风险
    ②尊重差异,团队组合
    D型应该和谁配合
    I型应该和谁配合
    S型应该和谁配合
    C型应该和谁配合
    案例:创始团队的黄金搭档
    4、团队生命周期管理
    (1)团队的四个生命周期
    (2)不同周期的管理措施和管理风格
    ①团队冲突需要避免吗?
    ②如何做到直言不讳?

    【第二天下午】
    三、管理沟通篇——他人所欲,施之于人

    1、管理沟通从“型”开始
    (1)沟通的三个层次
    (2)与不同类型的下属沟通
    ①案例分析:员工辞职为哪般?
    (3)与不同类型的上级沟通
    ①如何向D型老板汇报工作
    ②如何向I型老板汇报工作
    ③如何向S型老板汇报工作
    ④如何向C型老板汇报工作
    ⑤案例分析:强势的女老板
    2、跨部门沟通/变革沟通模型
    (1)经典视频案例赏析
    (2)怎样在变革沟通中明确立场
    (3)怎样培养支持者
    (4)怎样选择沟通中的突破口
    (5)如何选定重点沟通对象
    (6)赢取沟通

    培训讲师:覃芹
    原中国移动管理学院领导力中心主任
    实战经验
    原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。 覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师,人力资源测评系统PDP诊断师,美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间,成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发,研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者,帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。
    授课特点
    其授课特点在于,将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中,以教练引导技术让学员在体验中领悟,在行动中提升。
    主要课程
    《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》
    服务客户:
    中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团…

    新晋管理者课程培训

      本课程名称:新晋管理者课程培训
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    已开课时间:
    •  2014-11-19
       广州
    •  2014-09-11
       北京
    •  2014-06-13
       武汉
    •  2014-04-25
       天津
    •  2014-03-26
       广州
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    覃芹
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