欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 新晋主管
    N70010593 生产一线主管训练营 2644
    课程描述:

    生产主管的培训

    适合人员: 生产副总  生产部长  生产厂长  新晋主管  班组长  
    培训讲师: 周爱国
    培训天数: 3天
    培训费用: ¥元

    生产主管的培训

    课程大纲
    第一天

    一. 第一项修炼 职业化素养
    目的:理解一线主管的成长路径及其成长中的困惑,分享管理经验,明确管理职责和角色,提升一线主管的素质,树立积极的职业心态、明确一线主管的管理体系
    主题:课程总体介绍
    1 问候、建立共同语言
    2 课程总体结构的介绍
    3 学员相互认识
    教学方法:讲师讲解、学员分组、相互介绍
    主题:一线主管成长路径及其困惑分析
    1 一线主管的成长路径:从技术岗位转向管理岗位
    2 一线主管成长中的六大障碍
    3 一线主管的成长路径:做小事育人才,育人才做大事
    教学方法:讲师讲解、头脑风暴、小组讨论、经验分享

    主题:一线主管的素质要求
    1 卓越领导者的素质要求:民主+修身
    2 一线主管的职业角色:刚柔并济
    3 一线主管的三大素质要求:能力、激情和责任
    教学方法:讲师讲解、小组讨论、感悟故事
    主题:一线主管的三大类型
    1 “中艰型”领导;
    2 “中煎型”领导;
    3 “中奸型”领导;
    教学方法:热身游戏,讲师讲解,案例分析和模拟演练
    主题:一线主管的管理体系
    1 现场管理之屋:向上要意义,向下要方法
    2 现场管理体系:3N4M5S6W
    3 对下属的领导体系:激励、指导和沟通
    教学方法:讲师讲解、小组讨论

    二.第二项修炼 精益化现场
    目的:了解生产现场的七大浪费、提升解决现场问题的思路、理解精益生产的思想和方法体系、掌握现场管理的有效工具
    主题:现场问题分析
    1 生产流程的基本结构及其管理理念
    2 生产现场的七大浪费及其具体表现
    3 精益生产的四大思想及其三大方法体系
    教学方法:感悟游戏、讲师讲解、小组讨论
    主题:解决问题的思路
    1 七大问题意识
    2 解决问题的思路:5W1H、五个为什么、ECRS原则等
    3 PDCA循环的内涵及其实践
    5 教学方法:讲师讲解、模拟演练、感悟游戏

    第二天
    主题:第一天课程内容回顾
    1 我学到了什么?我还有哪些不理解?
    2 还有哪些困惑?
    主题:精益生产的方法体系
    1 一个流生产方式
    2 看板生产;零缺陷;快速切换
    教学方法:案例分析,实例介绍.小组讨论.录像展示
    主题:TPM和5S活动
    1 TPM的基本概念
    2 设备维修流程的描述及其改善思路
    3 5S活动的基本概念;整顿和素养工作
    教学方法:案例分析、照片展示、讲师讲解等

    三.第三项修炼 领导式管理
    目的:理解领导的基本概念,了解领导风格的主要类型,学会诊断班组团队的现状,掌握情境领导理论,掌握激励,下属的实用方法、理解人际沟通的基本理念,模拟演练沟通中的表达倾听和反馈技巧。
    主题:一线主管的领导理论
    1 领导的定义及其影响力来源
    2 品质理论的主要内容
    3 领导风格的三大经典类型及其匹配应用
    教学方法:讲师讲解、案例分析、小组讨论
    主题:班组团队建设
    1 管理方格图理论
    2 团队的基本概念;高效团队的六大特征
    教学方法:模拟演练、讲师讲解、现状评估

    第三天
    主题:前两天内容回顾
    1 知识测试,问题答疑
    主题:情境领导理论
    1 员工成熟度分析
    2 情境领导的四大风格;理论实例应用
    教学方法:讲师讲解、案例分析、小组讨论
    主题:一线主管的激励技能
    1 激励的三大理论
    2 基层员工的考核体系;激励的实用方法
    教学方法:讲师讲解、小组讨论、实例分析
    主题:人际沟通的基本概念
    1 周.哈里窗户;沟通知识测试;沟通技能测试
    主题:人际沟通技能演练
    1 表达中的条理性、逻辑性和生动性
    2 倾听的三大要素;反馈技巧的基本模型
    教学方法:模拟演练、讲师讲解、能力测试
    主题:课程总结

    培训师介绍:周爱国
    《生产一线主管训练营》金牌讲师,多家公司特聘管理顾问。华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA)。曾先后就职于数家国内外知名企业,担任过工艺、工业工程、生产管理、5S及精益改善岗位的管理职务,并赴欧洲、日本深造工业工程及精益改善,深谙台资、美资、欧资、日资、民营企业的管理特点。周老师具有丰富的现场改善与管理咨询实战经验,对企业运营管理、绩效改善的展开、现场管理人员的综合能力提升路径等颇有研究,不限于解决问题、传授知识和技能,更重要的是结合客户企业实际管理状况,定制并实施培训、咨询方案,并最终采取实际行动,提升制造型企业管理绩效及管理人员的综合能力。

    生产主管的培训

      本课程名称:生产主管的培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2015-12-15
       上海
    •  2015-11-20
       苏州
    •  2015-11-12
       北京
    •  2015-09-23
       苏州
    •  2015-08-19
       上海
    •  2015-08-12
       北京
      上一篇:九型人格培训班
      下一篇:客户开发培训
     
     
     
    周爱国
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    新晋主管培训
     
    做好兵头将尾——基层主管技 江磊
    新晋经理管理技能提升训练课 严明
    精益六西格玛黑带10天高级 何小勇
    一线主管督导实战训练提升班 康老师
    优秀主管管理能力训练
    生产一线主管训练营 周爱国
    杰出主管训练营 金老师
    赢在拐点——新任经理角色转 吴超
    新任经理角色转型与定位 吴老师
    成为知人善任的新晋管理者 覃芹
    新晋主管内训
     
    如何做优秀的部门经理 田启成
    非管理岗位到管理岗位的快速 李平
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    90后(知识型)员工管理 徐德伟
    新任主管的5把金钥匙 董栗序
    新任主管管理技能综合训练 金剑峰
    MTP管理才能发展训练课程 张晋瑞
    从技术走向管理高级实务 陈小文
    打造高效能基层主管之文化建 邹文强
    中国式领导力修炼 高晨云
    新晋主管视频
    新晋主管文章
     
    新任管理者怎么管理下属 党晓铖
    新晋管理者如何成功度过适应 钟明辉
    新任管理者如何快速步入正轨 张锋波
    成为教练型主管之三——分析 周洪超
    成为教练型主管之二——从关 周洪超
    你的目标是成就感目标还是自 张锋波
    你做事情是偏向于可行度还是 张锋波
    销售管理的三大重心 致远
    培养独当一面的能力 别东阳
    职场升值必备管理原理 别东阳
    新晋主管讲师