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    N7003130 新任经理角色转型与定位 2601
    课程描述:
    新任经理培训班
    适合人员: 中层领导  
    培训讲师: 吴老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    新任经理培训班

    【课程对象】新任经理,储备干部,中基层管理人员。

    【课程背景】
    毛泽东会打枪吗?谁见过毛泽东打枪?他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众,会运动干部。管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作,你下属的成功决定你的成功!
    ——任正非,在一次华为总裁办公会上
    新任管理者常面临的挑战:
    1、 不能清晰地理解经理人角色 
    2、 缺乏系统化管理概念 
    3、 不知道如何开始管理工作 
    4、 沟通,冲突处理,协调资源等基本管理能力缺乏 
    5、 难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队 

    【课程收益】
    1、 通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型
    2、 避免新经理容易陷入的转型误区
    3、 完成“管理自己”向“管理他人”转变
    4、 完成“关注技能”向“关注人性”转变
    5、 完成“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值转变”
    6、 学会读懂下属,认识到人性的丰富
    7、 掌握沟通、辅导、激励等管理技能
    8、 掌握基础授权、检查和负面反馈的技

    【课程特点】
    1、 完成4个情景体验、5个讨论题、6个案例分析; 
    2、 分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析,大量课后作业题; 
    3、 既有体验活动、案例分析;又有抢答、角色扮演;还有现场演练,热烈的课堂氛围; 
    4、 将管理情景融入培训现场:
    不仅关注理论学习,而且重视实际运用
    不仅课前调研评估,而且课后辅导跟进
    不仅提升管理技能,而且评估学员的管理潜质

    【课程大纲】
    第一部分:角色转型与定位
    1. 管理者成长轨迹
    2. 天生短腿的中国管理者
    3. 管理者成长的客观规律
    4. 理念的转变
    5. 时间分配的转变
    6. 工作技能的转变

    第二部分:理念的转变
    1. 适应新角色
    成为一名管理者意味着什么?
    对管理的一些常见误解
    避免典型错误
    从经验中学习
    2. 管理好自己
    为什么要管理好自己?
    伟大不在于领导他人,首先在于管理自己
    管不好下属,会犯小错
    管理不好上司和同事,会犯大错
    管不好自己,会犯致命错误
    一个人如果管不好自己,那么就一定会有别人来管理他
    管理好自己的4个维度
    3. 通过他人完成工作
    一个人的局限
    团队的成功
    鼓励下属成功

    第三部分:时间管理的转变
    1. 压力来自于“时间管理”的有效性
    研讨:你的时间用在哪里?
    2. 时间的有效分配
    给自己的时间
    澄清目标的时间
    辅导下属的时间
    检查反馈的时间
    与上司相处的时间
    3. 快速提升时间管理的三个问题
    这件事必须做吗?
    这件事必须我亲自做吗?
    这件事必须现在做吗?
    4. 时间管理的工具
    记录你的时间
    分析你的时间
    规划你的时间

    第四部分:技能转变
    1. 切忌:不要再和你的下属比技能
    如果下属的技能强,说明你管理成功
    2. 管理技能之澄清目标
    为什么要求澄清目标?
    目标不清,南辕北辙
    澄清目标的3个层次
    澄清公司目标
    澄清部门目标、澄清跨部门的合作目标
    澄清员工个人目标
    为什么跨部门沟通难?因为看不到共同目标
    澄清客户的需求与目标
    员工应该知道他的行为会给客户带来什么
    所有员工都应向外看
    案例:帆布厂的飞速发展
    练习:澄清兄弟部门的需要
    3. 管理技能之辅导激励
    下属没有达成业绩时,怎么办?
    原因分析模型
    辅导下属的4个时机
    入职、晋升、转岗、新项目
    辅导下属的3种方式
    驻足、师带徒、IDP
    培养卓越下属的6条行为指南
    激励员工3原则
    扬长避短、及时激励、重点激励
    4. 管理技能之检查反馈
    检查,重在重复
    例行检查
    检查的3种方式
    走动检查、会议检查、周/月报检查
    有效反馈
    一对一面谈反馈
    团队成员360反馈
    培养下属主动反馈的习惯
    有效反馈的5个技巧

    【讲师简介】
    吴老师
    PPT国际职业高级培训师
    2012年广东十佳青年培训师
    北京大学MBA合作讲师
    深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
    原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理
    北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问

    新任经理培训班

      本课程名称:新任经理培训班
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2014-12-19
       深圳
    •  2014-09-26
       深圳
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