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    N70018847 高效会议管理与问题解决 2597
    课程描述:

    高效会议管理与问题解决培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  工会主席  
    培训讲师: 王伟
    培训天数: 1天
    培训费用: ¥元

    高效会议管理与问题解决培训

    课程目标:
    1.了解会议这种特殊管理活动的特点和规律
    2.把握解决问题一类会议的操作关键
    3.熟悉高效解决问题会议的实施过程
    4.练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率

    课程大纲
    一、会议的意义和价值
    (一)为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
    (二)会议议而不决或低效是常见的状态
    (三)我们都有哪些不好的开会习惯
    (四)“开会”与“做出决定”是两个环节
    (五)开好会和做好决定是对职业经理人的基本要求

    二、会议的基本认知
    (一)开会的目的
    资讯的分享
    达成共同的决议
    改进存在的问题
    (二)开会的种类
    资讯的交换(传递型会议)
    解决方案的拟定(制造型会议)
    组织间的协调(协调型会议)
    决议提报式(决议型会议)

    三、为什么有的会议会失败?
    开会普遍存在的六种抱怨
    一起自我诊断:会议效率测试表
    会议失败的6种常见原因
    如何防范造成会议失败的陷阱
    异地会议(电话会议,视频会议等)失败的关键原因

    四、高效会议的四项基本原则
    无目标不开会
    无议程模板不开会
    无会前充分准备不开会
    无会中决策流程不开会
    测试题:我是一个善于开会的人吗?

    五、当问题发生需要开会时
    (一)事前-事中-事后的管理原则
    (二)真的需要开会吗?
    (三)会议的目的
    (四)参与者的身份及其对会议的影响
    (五)让会议有效的相关属性
    -界定时间
    -明确三段式
    -做好准备
    -预期的产出
    (六)文化传统可能对会议的影响

    六、控制会议进行的过程
    (一)控制会议的基本原则
    (二)罗列-选择-推进的原则
    (三)解决问题会议的基本程序
    -发生了什么?
    -目前需要做什么?(优先级)
    -实现上述优先级的关键是什么?
    -哪些因素与关键点相关?
    -我们能做什么?(权限与角色)
    -我们打算怎么做?(趋同方案)
    -如何实现?(实施细节)

    七、会议跟进及总结
    如何做好会议记录
    如何进行会后跟进
    会议表现评价
    提高会议持续改善意识
    高效会议规范管理
    练习:案例分析、研讨、分享、点评

    高效会议管理与问题解决培训

      本课程名称:高效会议管理与问题解决培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    王伟
    会员可见
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