领导力修炼培训课程大纲
课程说明
当前市场环境急剧变化,只有那些能够对市场环境变化反应及时、并作出迅速应变的企业,才能在残酷无序的竞争环境中赢得先机。
企业若想提升市场竞争力,就必须加强自身的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素,领导力的强弱直接关系到企业的生存与发展。
充满竞争与不确定性的未来,领导力不仅是一个战术层面上的问题,也是一个战略层面上的问题。这是一个系统工程,需充分融入渗透到企业的战略、目标、文化等各个方面。
只有符合中国自己的国情、企情、市情、人情的领导力,才是有效的。
培训收益
提升具有中国特色的领导力;以期提高下属的执行力;
明确中国式管理者角色的概念,提高管理者自我监控与角色认知能力;
认识并区分中国式管理行为与中国式领导行为的主要特征;
熟练掌握及应用中国式领导力模式,以增进和强化中国式领导技能;
准确判断他人的能力和职责,掌握有效运用影响他人的各种方式;
选择正确的中国式领导风格,提升领导魅力;
增加下属的满意度,减少员工的流失率,提高团队总体绩效。
课程特色
结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+小组讨论+分组演练+参与体验式情景模拟+视频赏析+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
课程大纲
上篇认识之道
第一讲:剖析中国式领导力
何谓中国式领导力
中国式领导力的3个认知
2中国式领导力的3大来源
思维方式来源的3个核心
角色来源的3个层级
影响力来源的2个方面
自我领导力提升的6+3模式
视频赏析:首席执行官
案例分析:商解《西游记》团队
案例研讨:透过《易经》看中国式领导力思维方式
案例研讨:ABC谁之过
中篇改善之法
第二讲:完善中国式领导力
领导关系是一把双刃剑
团队的绩效与领导的能力
完善中国式SLS情景领导力
中国式领导行为2维模式与被领导者行为4分图
中国式情景领导力修炼的4大权变
完善中国式3Q情绪领导力
智商IQ修炼
情商EQ修炼
逆商AQ修炼
完善中国式PAC心态领导力
父母心态P
成人心态A
孩童心态C
完善中国式PSCM性格领导力
让温和型P振奋起来
让活泼型S统筹起来
让力量型C缓和下来
让完美型M快乐起来
视频赏析:走向共和
参与体验式情景游戏:掰腕子
案例研讨:张三接受了新任务
下篇提升之术
第三讲:修炼中国式领导艺术
中国式领导艺术的3个核心
决策,行为与执行三者之间的关系
授权与控权的利弊剖析
中国式授权与控权的领导哲学
领导控权的艺术
中国式领导服人的3种方式
中国式管理下级的2种方法
中国式组织关系领导艺术修炼 (仅2天课时讲)
“管理”中国式上级的4个锦囊
“领导”中国式下级的2句箴言
“改善”中国式同级关系的3C原则
视频赏析:三国演义
视频赏析:四渡赤水
参与体验式情景游戏:21点
案例分析:如何对待不同类型的下级
案例研讨:我们帮李四想想办法
第四讲:修炼中国式团队领导力 (仅2天课时讲)
构筑坚实的中国式领导力的4个基础
中国式团队领导力的“2法”修炼
技法与心法的融合
基于“以人为本”的中国式团队领导力修炼
员工心态与企业的关系
怎样才能做到以人为本
强调人性化的3个管理心法
中国式团队领导力修炼的3个阶段
视频赏析:快乐的鱼市
视频赏析:爱的循环
案例研讨:王五做这样合理吗
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