小企业老板分权分不下去工作越做越多，原因如下。

一、习惯问题。老板在行业内有专长，但带团队难，常以创业者标准要求员工，难以找到能承接工作的人。应依据员工特点，如愿意干且有一技之长能嵌入工作环节，激发员工成为创业追随者，逐步分出去工作，看到员工优点并善于利用。

二、对人员判断问题。老板精明能干，能从头干到尾，但需清楚哪些人值得托付，将不重要的非核心工作分出去。小企业优势多是老板优势，老板应管理精力，专注于对企业起决定性作用的事项。