公司大事小事，老板都要亲力亲为，员工迟到一分钟或者是请假半天，甚至都要经过他的审批。请问你要中层做什么？既然这样，中层管理者应该集体离职好了。那么又在组织结构中，积极的建设性的中层管理者。你既然不信任这些中层管理者，你认为公司是你自己的，他们只是你聘用过来的职业经理人。

做什么事情呢都是在影响你的事，而不是在为公司的建设发展而付出。那你一个人管理这个公司好了，干嘛非要站在形式化的基础之上，去支付自己不必要的成本呢？在口号中还要提出来怎么样惜才爱才。请问人才进来了，架空了人才又不信任他，让这些人才和优秀的人进来做什么呢？这是现在很多中小企业常见的一个管理现状，要让你的中层学会分权，去更大化的做好管理和执行，老板就必须学会放下和授权。