如何通过分权和分钱，让别人觉得你这个老板是高明的。一家公司，一百多个人老板对公司大事小事都要亲自过问。连下面厂里的一线员工请一天的假，也需要经过他的批准。那老板要中层管理者有何用？招进来干饭养老吗？那老板不需要中层管理者，直接管理不就好了吗？举个例子，海底捞听说过吧，海底捞最牛的不是他的服务，海底捞最核心的是师徒的传帮机制。老店长去带一个新手去开新店，老店长要拿新店的股权，老店长占新店的15%，新店长15%，总部50%，团队20%。

同理，老板就是海底捞的总部，我占据公司的主导位置，我不能自己拿钱，我还得分钱给下面，我给管理者分钱，管理者帮我带出优秀员工为公司赚钱，就是为我赚钱。所以现在很多民营企业老板都喜欢把所有的事情揽过来，他对谁办事都不放心，对人家的能力空间放心，对人品也不放心。人家会觉得你招我进来干嘛，这样他是不可能留住人才的。所以说我们应该去重视人才，不是我们花钱去外面请人，就叫重视人才。我们为了留住人才，空间得有，你懂得什么样的东西应该让他来处理，什么样的事情才需要到你这里审批。你懂得分权分钱，这才是真正的爱财如命。