我多次讲到，作为一名管理者，要学会授权，让自己轻松，让团队充满干劲，带来团队业绩的提升。但是我们也发现有一些管理者错在了授权过度，有些工作是完全不能授权的。比如接下来我要讲到的几项工作是不能授权的。

1、不要授权人事或机密的事务。一个企业中，人事方面的决定包含了评估、晋升、薪资及开除，通常来说是不能授权的。因为他们比较敏感，一旦有些人事工作需要保密的时候，那么这项工作和职责就应该由你来亲自行使。

2、不要授权关于制定政策的事务。你可以在涉及政策制定的一定范围内授权，但绝不要授权他人关于实质性的政策制定工作。

3、不要授权危机问题。危机会不可避免的发生，假如发生危机，管理者要亲自坐镇，制定应对方案，很多事情要亲力亲为，这个时刻就不是你该授权的时候，要保证自己在现场起到一个领头羊的作用。这样有利于稳定人心，避免事态进一步恶化，为解决问题赢得宝贵时间。

4、不要授权直接由你负责的员工培养问题。作为一名管理者，你的职责是创造条件，使员工在与你共事的过程中，能使他们自己得到发展。你的员工应该在他们的成长和发展的过程中得到你的帮助。同时在这个过程中，他们也能明白你的想法与管理理念，将来更好的为你的管理思想传播打下坚定的基础。所以你不要怕麻烦，你直接负责培养的员工不可以授权。

5、不要授权你的老板分配给你亲自做的事情。你的老板叫你亲自做一件事情，通常会有他的特殊的理由。如果你坚定的认为将他授权给你的一个员工去做更为合适的话，先和你的老板商量一下，弄清楚他是要你亲自去做，还是叫你交给别人去做，错误的理解可能会使你和老板之间产生误会。因此对这种事情要与老板沟通应当谨慎，千万不要自行其是。