组织架构第一原则是责权利对等，员工承担责任需有相应权限和利益，否则无积极性。如员工晋升为分公司总经理，公司应提前明确其人事、财务决策权范围。何时上报或自行处理事务，达成目标后的利益等，做到责权利对等员工才有动力实现目标，否则沟通决策效率低，双方均不满意。但企业尤其是中小企业放权困难，原因如下。

一、是放权不让责，企业顶层股权架构使老板兜底员工行为结果，难以真正放权。

二、是信任问题，老板对员工能力经验不信任，不确定其能否胜任新岗位。

三、是老板个人性格，部分老板控制欲强，执着于组织目标。

四、是传统官本位思想影响。培养员工如同教孩子走路，需扶上马送一程慢慢放手，只要风险可控，应让员工尝试，否则公司可能面临无人可用局面。