工作中授权的七个要点。

第一个，授权授责。因事设人，视能授权。在工作过程当中，授予责任在先，赋予权力在后，既不能有责无权，也不能有权无责。因事设人要根据不同的工作，明确不同的人，实现人事的匹配。同时要差异化的授权策略，能力强的可以弱管控，管结果不管过程。能力弱的要加强过程管理，手把手扶上马送一程。

第二个，系统抓，抓系统。思考问题时，要全局的视角从大处着眼，从整体判断，落实问题时要抓大放小，避免陷入细枝末节之中。

第三个，重点抓，抓重点。学会处理主要矛盾和矛盾的主要方面，在应该管控的地方毫不手软，在不应管控的地方加大授权。

第四个，把握方向，目标管理。不要过分参与到过程之中和细节之中，要学会给下属更多的空间，做好目标管理，实现目标激励。

第五个，避免“洁癖”，灰度领导力。人都是会犯错的，不要苛求完美，完美的人是不存在的，完美的事情也是没有价值的，所以要灰度。

第六个，信任。认可人和信任是授权的基石，没有认可与信任是无法真正实现授权的。

第七个，放弃应该放弃的人。授权之后，结果不理想的，态度不端正的，该放弃要果断放弃。