我讲到了什么是授权,授权很重要的是第一步就是什么?第一步是资源调配。很多时候我们说目标没实现,是因为资源调配没做好。那么资源调配又存在两个问题,第一个问题是,资源不够多,不够充足。第二种是资源很多,但是你不会调配,这个可能就是能力的问题了。
如果资源不够多,那是什么的问题?当资源不够多的时候,那就是什么我们的经营的问题了。所以我们要先找到没有做好的结果的因素在什么地方?在众多的中高层矛盾当中,其实很多时候都是属于什么资源的问题。我经常跟这个职业经理人说一句话,老板给你的目标其实都是合理的,你也不需要去跟老板讨价还价。但是你一定要跟老板讨价还价资源,因为决定目标实现的过程,资源是支撑,当然你也不能让漫天要价啊。
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