如何提升项目投资决策课程培训
课程大纲
第一单元:企业发展与投资项目
1.企业发展与项目投资
2.项目与组织机构变化
3.项目与人员素质要求
4.项目与企业战略规划
案例与研讨：某项目投资的董事会争议和各种可能的解决办法
第二单元:资金分配与项目组合
1.行业利润与研发经费
2.产品矩阵与投资分配
3.项目组合与排序方法
4.组合管理与项目管理
案例与研讨：某企业产品矩阵缺陷的根源分析
第三单元:投资机会与方向决策
1.决策过程与决策模式
2.投资机会决策的漏斗模式
3.漏斗模式的市场需求约束
4.漏斗模式的产品竞争性约束
5.漏斗模式的企业竞争力约束
6.漏斗模式的经济效益约束
7.漏斗模式的行业应用
案例与研讨：漏斗模型应用实例——25寸彩电投资的失败
第四单元:立项决策与信息收集
1.立项决策与信息收集
2.政策法规信息与立项决策
3.国际经济信息与立项决策
4.行业供需信息与立项决策
5.技术发展信息与立项决策
6.标准规范信息与立项决策
案例与研讨：XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议
第五单元:立项决策与市场预测
1.成熟期市场预测-等增量与移动平均法
2.成熟期市场预测-相关回归分析
3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合
5.组合预测
案例与研讨：中上游产品的市场预测方法案例与研讨
第六单元:立项决策与方案选择
1.战略供应商选择-价值工程分析
2.投资规模选择-非概率决策
3.投资规模选择-概率决策
4.建设地址选择-加权记分法
案例与研讨：企业进入新产品市场的模式研讨
第七单元:立项决策与经济模型
1.项目经济模型的结构
2.项目经济模型的模块
3.投资总额与流动资金估算
4.产品价格与生产成本估算
5.产品投资项目的经济模型
6.技术改造项目的经济模型
7.系统集成项目的经济模型
案例与研讨：政府优惠政策、优惠条件以及对立项决策的影响
第八单元:立项决策与经济分析
1.项目的销售利润率
2.项目的投资回收期
3.项目的投资利润率
4.项目的累计净现值NPV
5.项目的内部收益率
6.项目的盈亏平衡分析
7.项目的经济敏感性分析
案例与研讨：赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法
第九单元:决策风险与风险管理
1.风险事件概率和影响程度
2.投资项目风险因素
3.风险应对策略
4.风险管理流程
5.风险管理技术-德尔菲调查法
6.风险管理技术-风险等级矩阵
案例与研讨：投资项目的方案替代技术PDPC应用案例
第十单元:项目过程与过程控制
1.过程控制与局部反馈
2.状态差异与基准变更
3.进度控制与趋势预测
4.费用控制与费用基准
5.质量控制与质量计划
6.项目管理过程图
案例与研讨：非项目实施人员如何监督项目状态和控制项目基准
附录1 使用EXCEL作市场预测趋势外推的操作步骤
附录2 深圳小汽车市场数量预测案例
附录3 经济指标的蒙特卡罗仿真技术
如何提升项目投资决策课程培训
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