团队执行力培训
课程大纲
第一部分：学习心态打造
1、学习前先把学员心门打开
2、建立好的学习氛围
3、企业为什么要学习.人为什么要成长.
4、视频阐述(鹰的蜕变)
5、结论：活到老，学到老！
第二部分：团队搭建.
1、分组团队搭建
A、选团长、定口号！
B、团长郑重承诺；
C、各组团队风采展现；
D、游戏规则讲解
2、什么是团队
3、团队应具备的条件
A、自主性；
B、思考性；
C、合作性！
第三部分：企业及员工如何靠结果生存
1、商业的本质是结果交换
2、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题(不知道什么是结果)；
B、态度问题(不愿意做结果)；
C、能力问题(做不出结果)
3、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
4、管控结果的三大要素
A、有时间(如何在有效的时间内进行管控)；
B、有价值(到底能给公司带来什么价值)
C、可考核(如何进行有效考评)
5、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
第四部分：执行力导入及执行型人员特质
1、什么是执行力
老师将引用世界五百强高管对其进行精彩剖析；
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
(中国有五千年历史文化、企业的文化又是什么.精辟解剖)
B、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
(爱多VCD经典案例，解剖)
C、执行型人才三大特质：
1、坚守承诺
2、结果导向
3、绝不放弃
第五部分：100%承担责任.
1、责任高于一切，成就源于付出
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对公司100%负责
3、视频展现及经典案例解剖
视频台湾奇人：谢坤山的故事
第六部分：领袖风采
1、体验式教学：
（1）体验什么叫做团队凝聚力
（2）体验中如何学会感恩：父母、同事、公司、感恩您周边所有关心和支持您的人
2、最后，各小组团队终级PK，决出团队第一名
老师介绍：王美江
中国《人本管理》第一人
实效管理实施落地专家
执行力团队训练教练
实战财务管理专家
资深管理顾问
高级人力资源师
高级培训师、“二次创业”变革专家
中国讲师2013年500强
多所大学特聘讲师
任职情况：
曾任职顺丰速运、飞马国际等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、事业部总经理、集团副总裁等高管职务；曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务.
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