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    N70013401 客户服务满意度提升 2638
    课程描述:

    客户管理培训课程大纲

    适合人员: 客服经理  销售经理  市场经理  大客户经理  业务代表  
    培训讲师: 檀娴颖
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    【课程背景】
    在今天这个技术快速发展、服务日益提升的年代,产业竞争加剧、规则不断变化,客户的期望值也是越来越高,提供简单的基本服务已经难以满足客户的需求,如果没有达到客户期望,那么最后的结果将带来更多的麻烦,也许你丢掉了一个忠诚的客户,也许你从此永远失去了一个公司的利润贡献者……如何争取到忠诚客户建立客户忠诚---------超越期望的客户服务、不断提升客户满意!
    【课程大纲】
    第一模块:网点服务意识服务心态-------------- 心服务、薪回报
    1.银行同业高度竞争对我们提出了更高的要求
    2.新形势下银行网点二次转型对我们的新要求
    3.客户在银行服务及营销方面要求日益提高
    4.银行的优质服务与核心竞争力
    5.服务是最有力的营销
    经典案例:一年内从亏损1000W盈利8000W的跨越奇迹
    用心服务与30%的业绩增长
    6.客服人员阳光心态塑造
    服务是一种心态而非技巧
    优质服务与优秀习惯
    优质服务与自我提升
    第二模块:网点职员礼仪要求----------------建立自信与信任的瞬间
    1.网点人员服务礼仪要求
    尊重为本
    善于表达
    统一规范
    2.网点人员仪容要求
    发型
    面部
    肢部
    体味
    化妆的礼仪:
    女职员化妆要求与禁忌
    3.网点人员仪表规范
    银行着装规范、着装要求、着装原则、银行职员着装禁忌
    小组讨论:存在的问题及如何改善
    4.银行员工的行为举止准则
    专业仪态要求
    男女优雅姿态图解
    手上语言
    表情运用准则
    问题分析
    现场训练:站姿、走姿、坐姿、
    标准服务手势、表情训练
    现场示范、训练与指导
    5.银行员工的客户接待礼仪
    现场接待礼仪
    客户接待礼仪
    握手礼仪
    称呼礼仪
    介绍礼仪
    名片礼仪
    引领礼仪
    电话礼仪
    现场实景模拟训练
    第三模块:网点待客沟通技巧--------------信息对称达意传情
    1.?沟通的两个渠道
    无声语言:如何通过无声语言获得信息
    有声语言:如何通过有声语言赢得客户
    两者之间的区别与联系
    传递信息:真实有效 VS 简洁快速
    无声语言:如何通过无声语言获得信息
    身体语言密码与行为心理学
    如何通过身体语言来解读顾客的内心
    2.?有声语言:如何通过有声语言赢得客户
    3.  有效沟通的定义:
    4.  沟通的三个行为:听、说、问---多听、多看、少说话
    5.  沟通的六件法宝:点头、微笑、倾听、回应、赞美、做笔记
    如何听:听话听音听需求
    如何说:说话说到客户心坎上
    抓准需求
    适当提议
    情感交流
    肯定、赞美、同理心、换位思考的应用与训练
    如何问:问话问到点子上
    巧用封闭式及开放式提问SPIN 引导提问法
    情景沟通训练
    第四模块:网点服务技巧呈现--------------提升服务满意度的关键点
    服务是一种心态更是一种技巧
    卓越的服务技巧----卓越服务体现于细节
    经典案例:松下幸之助与失意的店老板
    经典案例:举手之劳与30%的利润增长
    卓越的服务技巧----卓越服务是一种换位思考
    换位思考,调整心态,快乐工作
    卓越的服务技巧----卓越服务是一种有形展示
    视觉营销与‘标杆网点(营业厅)’机制
    过程及流程的优化:银行营业厅的‘转型’之行
    讨论:哪个银行单据最简单、最好填
    经典案例:品牌车4S 店的有形服务展示
    卓越的服务技巧----卓越服务是一种真诚的情感交流
    客户价值最大化的秘密武器
    经典案例:医疗器械行业最新的营销模式
    第五模块:客服人员压力与情绪管理-----------职业素养的完美展示
    1. 认识自己的情绪
    2. 情绪觉察与管理
    3. 做情绪的主人
    4. 如何转化负面情绪
    5. 探索自己在逆境中的角色
    6.压力管理技巧
    7.压力是如何产生的
    8.如何寻找压力源
    9.如何寻找自我设限的价值观
    10.如何透过问题分析解决程序降低压力面对现况
    11.如何管理压力
    12.如何释放压力
    13.压力治疗放松小秘方
    课程结束后的总结与回顾

      本课程名称:客户管理培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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    檀娴颖
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