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    N70013516 中层管理干部高品质语言沟通技巧与艺术 2610
    课程描述:

    沟通管理的培训课程大纲

    适合人员: 中层领导  新晋主管  
    培训讲师: 窦令成
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    沟通管理的培训课程大纲

    课程背景                                                     
    在一个互联互通的世界,沟通无处不在!对于组织来说,管理者70%的时间用在沟通上,而70%的问题或错误也是出在沟通的障碍上。管理沟通,成本越来越大,问题越来越多,效率越来越低……
    您是否还在为上级意图难以捉摸,下级执行不够有力,部门配合不够默契而苦恼?您是否为陷入文山会海之中无法摆脱而苦苦挣扎?如何找到最为适合、最为有效的沟通“通道”?如何彻底解开组织沟通的死结,挖掘您和团队那深埋于冰山之下的沟通潜力?

    课程收益
    以上课程可以让您:
    解决高层沟通难、上下级沟通难、部门间沟通难的问题,创造沟通型组织文化;
    学会观察人、激励人、影响人,解决选人、育人,留人、用人难的问题
    学会如何与客户沟通,掌握快速成交的秘笈
    学会如何与家人有效沟通、突破人生与家庭的危机
    学会如何与公众或社会沟通,更好地展示形象、获得支持
    学会自我心态分析,开发自身潜能,全面提升自身能力

    课程大纲
    一、人生处处离不开沟通,成功时时离不开沟通

    什么是沟通:说得体的话,做得体的事
    了解沟通学:即是做人的哲学
    体验沟通的力量
    人际交往的成功离不开沟通
    管理沟通:实现最佳执行力的金钥匙
    沟通,无处不在无时不在
    沟通的误区
    二、常见的心理现象解析与应用
    夹心板(角色心理)
    紧张缓和
    自我求证
    错误的前提暗示(二选一)
    正义的假面具
    弗洛伊德的心理解剖图

    三、管理沟通三不:不批评、不争辩、不抱怨
    比批评更有效的力量
    让对方感受到自尊
    切勿与人争论激辩
    理智面对他人的过错
    少一点抱怨,多一点方法
    四、管理沟通三绝:微笑、赞赏、幽默
    用微笑打开沟通的大门
    赞美有方,拣好听的说
    学会欣赏,沟通升个级
    赞赏有度:别让你的夸奖成了谄媚
    幽默是最神奇的沟通术
    五、沟通步骤
    听的技巧:
    看的技巧
    问的艺术
    说的技巧

    六、沟而不通,一切问题都是沟通出了问题
    没有明确的目标,沟通没目的
    口才不到位,沟通没效果
    沟通中常见的几种心理障碍
    成功的沟通要注重情感和思想
    七、态度决定沟通,别让情绪阻碍了沟通
    阳光心态,让沟通更顺畅
    控制情绪,沟通不伤人
    关注细微,创造沟通氛围
    不狭隘,不顽固,沟通畅通无阻
    宽容,让沟通无限循环
    八、以诚待人,心灵不设防沟通无极限
    诚实做人,让沟通更放心
    诚恳道歉,没有化不了的干戈
    信誉筑就沟通大厦的基石
    上善若水:让人无法抗拒的善良
    平等对话:沟通原来可以更轻松

    九、耐心是金,沟通沟通再沟通
    沟通就怕不耐烦
    沟通不好是因为耐心不够
    耐心地倾听别人的倾诉
    多沟通,勤沟通,常沟通
    十、怎么听别人愿意说,会听会沟通
    少说多听:倾听是沟通的开始
    有效倾听:听见、听清和听懂
    心有灵犀:用心体会话中味
    细心聆听:知晓对方的弦外之间
    十一、见机沟通,把握沟通时机沟通方式
    把握时机,争取沟通的最佳效果
    沟通不能哪壶不开提哪壶
    话不投机的尴尬:最怕没“共同语言”
    避免无聊的“抬杠”
    避开矛盾的焦点
    沟通的最佳境界:一拍即合

    十二、应对自如,不同的人不同的沟通策略
    与不同性格的人怎么样沟通
    与不同脾气的人怎么样沟通
    与不同年龄的人怎么样沟通
    与异性怎么样沟通
    与名人怎么样沟通
    十三、身体会说话,无声胜有声的沟通
    肢体语言在沟通中的重要作用
    眼神交流:透露你内心情感的信息
    脸色:读懂人的内心活动
    手势:沟通的第二唇舌
    姿态:使你的语言更动听
    看透小动作中的心理动机

    十四、企业沟通,畅通渠道顺畅沟通
    改善企业沟通中的困境
    组织内部沟通
    企业外部沟通
    有效沟通与团队建设
    创造有效沟通的机会和氛围
    建立完善的沟通制度
    十五、上行沟通,成为领导眼中的好员工
    主动接近领导,替领导分忧解难
    不跟领导争论,不计较个人得失
    坦诚接受批评,服从领导安排
    给领导提建议,以迂为直巧说服
    尊重和维护,做受领导欢迎的人

    十六、下行沟通,成为下属心中的好领导
    凝聚魅力,做下属交口称赞的好榜样
    有情有理,做下属心服口服的裁判长
    恩威并用,让下属心甘情愿为你效劳
    一手掌权一手放权,彰显团队精神
    上通下达上行下效,信任征服人心
    十七、平行沟通,成为同事圈中的好伙伴
    在合作中汲取前进的动力
    把握好同事间相处的距离
    牢记同事间不应有的举动和不该说的话
    做同事的最佳拍档
    十八、谈判沟通,生意场上共赢的博弈艺术
    以诚为本是谈判永恒的真理
    谈判中的争与让原则
    和气生财:谈判的目标是双赢
    智胜谈判桌:唇枪舌剑胜过百万雄师
    当谈判出现僵局
    谈判中的常用沟通术

    十九、会议沟通,良性互动让会议圆满闭幕
    会议的沟通功能
    当好会议的主持者
    尽量让每个人都参与会议
    巧引话题,让会议有序进行
    营造氛围,开一个高效的圆桌会议
    二十、演讲沟通,与听众分享你的激情
    慷慨激昂,让听众不再昏昏欲睡
    语惊四座,观点出新震憾人心
    调动情感,赚取听众的眼泪
    巧设悬念,激起听众的好奇心
    故意停顿,震憾听众的思维
    巧妙解围,听众冷场自有方

    二十一、礼仪沟通,让沟通来得有品位
    保持适当的商务礼节
    迎来送往的礼仪艺术
    宴席中的沟通礼仪
    礼尚往来:送礼送心意,沟通有创意
    二十二、网络沟通,沟通可以很时尚
    利用好网络这个交流平台
    发个电子邮件:一键式快捷沟通
    火爆的新时代聊天工具
    不在虚拟中沉醉,有效地使用网络沟通
    二十三、与媒体的沟通
    认识媒体
    企业与媒体的沟通
    企业与媒体的长期合作
    二十四、有效面谈
    有效面谈步骤
    不同面谈类型及技巧

    沟通管理的培训课程大纲

      本课程名称:沟通管理的培训课程大纲
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    窦令成
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
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