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    N70014396 部署培育之怎样将经验传给下属 2633
    课程描述:

    部署培育培训课程

    适合人员: 中层领导  新晋主管  总经理  
    培训讲师: 王一恒
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    部署培育培训课程

    课程背景
    着名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本着作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更具备主观能动性,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。
    培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。企业管理者如何开展好:“传、帮、带”管理工作,中国有句古语说的好:“授人以鱼,不如授人以渔”,这就要求企业各级管理在工作要懂得爱护下属,帮助下属,扶持下属,做好管理技能上的“传”、做好下属绩效上的“帮”,做好下属日常工作上的“带”。

    课程收益
    增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效。
    认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义,明确自己在团队中应该扮演的角色,明确个人的优势,以及以积极的心态投入团队工作;
    完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换,掌握企业教练的基本能力,有效地开展教练对话工作
    掌握企业教练法在员工生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导中应用。
    中深入思考,熟练掌握。达到即学即用之目的!

    课程大纲
    第一讲  管理者的核心职责

    1、设定目标
    2、工作委派
    3、沟通激励
    4、业绩评估
    5、培养和发展员工

    第二讲  如何传:让下属跑起来——部署培育
    一、为什么要传帮带
    1、新老员工的心态
    2、什么是部属培育教导
    3、为什么要培育与教导部属
    二、怎样传
    员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
    1、培养下属的责任
    2、掌握培育的要点
    3、新近人员的教导
    4、工作教导的时机
    5、建立正确的工作指导
    6、塑造启发性坏境
    三、有效辅导六步骤
    1、什么是辅导
    2、什么情况需要辅导
    3、辅导流程
    4、训练四部曲
    5、工作教导的步骤与要领
    案例学习:鹰的训练课程
    视频案例:如何辅导下属

    第三讲  如何帮:绩效辅导与改善
    一、员工绩效低下原因剖析
    二、绩效管理系统与工具
    三、绩效管理生命线:绩效反馈
    1、通过绩效管理反馈需要解决的问题
    2、如何进行绩效面谈
    视频案例:因人而异
    四、升华:绩效改进
    1、员工绩效改进流程
    2、绩效改进方法
    3、制定绩效改进计划

    第四讲  怎么带:成就下属成就自我
    1、诊断员工发展的四个层次
    练习:诊断员工的发展层次
    1)影响员工成熟度的两个因素
    2)员工发展的四个层次分析
    2、如何改进我们的领导风格?
    问题测试:领导风格的自我测试
    3、弹性使用四种不同的领导方式
    1)领导者的两种行为
    讲师点评:你的领导风格的优缺点
    2)四种不同的领导方式
    3)对不同的人运用不同的领导方式
    4、对相同的人运用不同的领导方式
    领导与下属建立伙伴关系
    视频案例:不同的槌敲不同的鼓

    课程结束:
    一、重点知识回顾
    二、互动:问与答
    三、学员:学习总结与行动计划
    四、企业领导:颁奖
    五、企业领导:总结发言
    六、合影:集体合影
    后续落实:
    企业学习分享交流会相关表单赠送

    部署培育培训课程

      本课程名称:部署培育培训课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
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      付款方式
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    王一恒
    会员可见
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