课程收益
1、 帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知；
2、 学习、提高面试技巧，学会运用专业的面试评估工具和技巧，为企业和部门物色适合的人才；
3、 能够帮助员工制定个人发展计划，建立学习提升的渠道和方式并提供针对性的学习内容，营造良好的组织学习氛围；
4、 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，掌握KPI指标提取的方法和KPI指标定性和定量设计描述方法，使考核指标更科学更客观更有效；
5、 帮助管理者正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法，并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等，使员工实现自我激励；
6、 了解留住优秀员工的关键手段和处理问题员工的有效方法，建立和谐的员工关系和机制，留住优秀人才。

课程大纲
第一部分:卓越人才管理的核心价值
一从人才管理的历史来看其核心价值
二卓越人才是企业培育出来的专属资源
三卓越人才选拔的经验习惯与专业技术
1 人才选拔的经验习惯(三大标准)
2 卓越人才的素质结构与组织匹配需求
3 国学中的人才判别要点
第二部分:卓越人才的培育之路
一非考核性的高效执行力培育
1 管理回馈技术
2 回馈习惯培养
3 回馈的心理驱动力运用
二管理导向明确的职责意识训练
1 岗位职责说明的自然缺陷
2 让下属与自己保持高度一致的职责意识
3 正确的职责意识将极大的激发下属的职业热情
三中华文化下的授权管理艺术
1 “临时工作任务”的巧妙运用
2 授权与收权的运用法度
3 授权激励价值与约束技术
四卓越人才心态与情绪管理
1 卓越人才心理能力特征与心态表现
2 80后人才职业价值特征
3 情绪尊重与化解的管理技术
4 卓越人才心理类型的相应培育技巧
五卓越人才培育过程的激励技术运用
第三部分:将卓越人才群打造成高绩效团队
一 团队文化价值的塑造
二 不同情境下的团队沟通技术
三 倾听____管理者最重要的人才管理技术
管理者5大倾听模式
倾听模式与人才管理技术等级
四 高绩效团队人才性格匹配精力管理与五行技术