《高效能人士的7个习惯》课程大纲
在企业的工作中，你的员工是否遇到过下面的困惑？
面对很大的工作压力，我感觉身心疲惫，怎么办？
我该如何设立我的职业目标？
每天工作很忙碌，还会遇到很多突发状况，怎么办？
指标压力越来越大，公司要求越来越高，怎么办？
客户的期望越来越高，如何应对才能实现双赢？
《高效能人士的7个习惯》的这个课程可以帮到您。
《高效能人士的7个习惯》的作者柯维博士，曾被美国《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，“影响美国历史进程的25位人物”之一，和爱因斯坦齐名。
本课程将教你从主动积极、乐观自信、树立目标、管理时间、人际关系等几方面实现职场成功。
让学员掌握高效员工的7 个职场习惯
1.主动积极
面对刺激主动选择回应，解决问题从自身出发，先改变自己再改变他人的习惯。
2.以终为始
确立个人目标、团队目标并进行自我领导的习惯。
3.要事第一
凡事分清轻重缓急，有效授权进行自我管理的习惯。
4.双赢思维
如何实现共赢，进行人际领导的习惯。
5.知彼解己
换位思维、将心比心的移情沟通习惯。
6.统合综效
创造性合作，集思广益的习惯。
7.不断更新
不断进步，不断学习提升的习惯。
《时间管理》课程大纲
随着科技发展和社会环境的变化，现代人越来越忙碌，在你企业的工作中，是否遇到过下面的困惑？
每天忙忙碌碌，总是感觉时间不够用？
突发状况和琐碎事情很多，经常被打扰，不知道如何规避时间损失；
长期规划类的事项记在笔记本上了，但到要实施时却忘记了安排；
很多事情突如其来，到底如何安排重要紧急的顺序；
我太忙了，都没有时间思考和规划未来的工作。
1.让学员领悟时间管理的意义。
2.让学员学会时间管理矩阵，象限管理法。
3.让学员学会时间管理中的基本技巧：计划、自我约束和有效沟通。
4.学会树立正确的职业目标并据此合理安排时间。
5.2天培训掌握时间管理的5个工具。
《问题分析和解决》课程大纲
随着不确定时代的来临，静态的知识、方法、信息更难以满足组织决策的需要，能否基于团队的合作并在跨部门协同中分析问题，解决问题，尤其是构建系统化的思维意识，思维方法和思维能力，是组织面临的现实挑战，也是组织职业化的必由之路。
这种理性思维的工具、方法通常被称作“问题的分析与解决”。问题的分析与解决，是一种非常重要的能力，面对21世纪的挑战，它已经成为适应变革与学会生存的必备能力。在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。惠普、IBM、摩托罗拉等著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。
实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
很多时候，人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数人缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。
1、建立系统化思考的基本思维模式；
2、掌握基于团队合作的问题分析和解决技巧；
3、学会在复杂矛盾的信息中，理清问题头绪，定义核心问题；
4、寻找问题的关键原因和真实原因，并确定解决方案好改进措施；
5、排除可能的执行隐患，利用潜在的有利机会，确保目标的实现；
