企业高管成长管理培训

课程大纲
总论：
管理测试------企业高管的6种价值类型，你是哪一种？
鹰型
虎型
牛型
龙型
松鼠型
孔雀型

《孙子兵法》的中国式智慧与高管成长哲学
高管成长突破之“道”--- 改造价值观念
高管成长突破之“天”--- 树立协调意识
高管成长突破之“地”--- 创新管理模式
高管成长突破之“将”--- 精进管理技巧
高管成长突破之“法”--- 提升团队绩效
管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业高管

第一章：改变价值观念为高管成长之道----“道 者， 令 民 与 上 同 意 也， 故 可 以 与 之 死， 可 以 与 之 生， 而 不 畏 危。 ”
企业高管的8种夭折方式
有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
高管成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识

高管如何配合企业实现战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
高管在战略管理中的作用与价值
战略的本质：资源整合力
战略的程序：组织调研力
战略的设计：团队操作力
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性

第二章：树立协调意识为高管成长之天----“天 者， 阴 阳、 寒 暑、 时 制也。”
与老板协调不力的五大症状
以为老板插手过多，高管担心有名无实
以为老板固执己见，高管担心有心无力
以为老板听信谣言，高管担心有冤难诉
以为老板分配不公，高管担心有功不赏
以为老板过河拆桥，高管担心有国难报
高管成长内外环境分析
宏观分析：社会发展对高管人员的要求
中观分析 ：企业环境对高管人员的要求
微观分析： 团队成长对高管人员的要求
分析工具： SWOT分析、能力素质模型

学会与老板协调的四大经典思维
产生分歧时如何协调上级？
企业案例解读：
遭遇委屈时如何协调上级？
企业案例解读：
取得成绩时如何协调上级？
企业案例解读：
受到猜忌时如何协调上级？
企业案例解读：
弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成长所需的能力因素：
干部成长所需的品德因素：
干部成长所需的思维因素：

第三章：创新管理模式为高管之地----“地 者， 远 近、 险 易、 广 狭、 死 生也。”
管理模式中的博弈关系
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权

高管管理下级的四项创新法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读：

第四章：精进管理技巧为高管之将----“将 者， 智、 信、 仁、 勇、 严 也。
能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
高管经营管理实战五种武器
轩辕剑-----品牌定位
太阿剑-----客户关系
倚天剑-----渠道拓展
干将剑-----广告公关
鱼肠剑-----促销促通

调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
调研目的
调研原则
调研方法
计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
目标设定
目标分解
计划的8个步骤
资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
人员准备
费用准备
组织准备

第五章：提升团队绩效为高管之法----“法 者， 曲 制、 官 道、 主 用也。
组织诊断----高管如何率领团队
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构梳理----高管如何重建团队责权利匹配关系
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结

薪酬绩效的六大经典原理
需求层次理论
双因素理论
公平理论
归因理论
强化理论
期望理论
薪酬及绩效考核的方法
目标管理法、360度管理
平衡计分卡
薪酬体系的设计
绩效体系的设计
股权激励与分配

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