企业战略决策培训

 第一模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
中国企业战略管理现状
企业核心价值
企业使命愿景
企业关键成功要素
实战案例：
中国企业老板五大战略误区
迷信成功经验
迷信自身直觉
迷信投行专家
迷信国外理论
迷信标杆企业
不同战略流派对企业决策的影响
战略资源学派
战略组织学派
战略规划学派
战略适应学派
战略谋划的五大关键点
战略的本质：企业整合力
战略的程序：企业调研力
战略的设计：企业操作力
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性

第二模块：战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”
战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
战略调研
战略调研的组织架构
战略调研的操作方法
战略分析
宏观环境分析
中观行业分析
微观企业分析
现有业务分析
转型业务分析
战略分析工具：SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型
战略方案评估
利益相关方评估
竞争优势评估
战略风险评估

第三模块：战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”
企业战略目标的实现路径
多元化路径
专业化路径
联盟化路径
外包化路径
一体化路径
国际化路径
企业战略逻辑决策图
战略流程制定的步骤
关键成功要素的打造
核心资源的配置分布
企业战略盈利模式与管理模式
盈利模型总成本领先、差异化、细分化战略
管理模型
品牌管理
价值链管理

第四模块：战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”
战略目标分解
战略地图分解
关键成功要素分解
鱼骨图分解
PDCA分解
组织结构梳理----重建责权利匹配关系
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
管理方法优化----弱势管理四项法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁决策与民主决策的关系
实战案例解读：

第五模块：战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”
战略控制
程序控制
过渡安排
转型管理
薪酬绩效控制的六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
实战案例解读
薪酬绩效控制方法
目标管理法
360度管理
平衡计分卡
薪酬体系的设计
绩效体系的设计
股权激励与分配
战略目标保障
组织保障
制度保障
流程保障
文化保障

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