课程大纲
战略执行力相关问题
1、战略如何被管理层正确理解、有效执行问题
1、业务战略澄清/梳理工作坊
将企业的战略目标、经营战略规划，转化为具体可执行的业务战略
1、引入总裁/老板个人教练辅导项目；
2、引入战略执行诊断工作坊
3、引入战略执行力/组织能力全面诊断小项目
4、引入《如何制定有效的年度经营计划》课程
5、引入《精益组织能力系统诊断工作坊》课程
2、公司战略如何转化为各部门、各个高层的责任与行动，如何打造支撑战略/战略导向的组织能力体系
2、战略执行体系工作坊
围绕价值链通、强、有竞争力，将业务战略要求转化为各个职能、各级部门协同的职责要求、绩效目标、能力标准、行为规范、激励机制等，形成全公司高效、协同的执行力
3、如何提升年度计划的有效性、可执行性，如何提升各级管理团队的计划承诺度
3、年度经营计划工作坊
帮助老板、中高层团队共同围绕企业战略要求，系统化、专业化制定年度经营计划，建立共同承诺
高层领导力提升相关问题
1、如何改变管理团队的思想观念，提升高层团队的战略意识、系统管理意识
1、战略体系诊断工作坊
借助系统框架，帮助高层团队看清自己的差距，认识到自己的问题与障碍，产生改变的意愿
1、引入总裁/老板个人教练辅导项目；
2、引入高层团队领导力提升诊断项目
2、如何提升高层团队的战略管理能力，提升高层团队的战略共识、创新能力和责任心
2、战略体系澄清工作坊
通过战略体系的沟通和建立过程，帮助高层团队建立新的管理理念，掌握新的知识技能，创新地构建企业的战略体系、组织体系、激励体系，逐步转变管理方式，提升组织领导力
1、引入《战略转型与组织能力打造》课程
2、引入《化解阻力、提升转型执行力》课程
3、引入战略体系诊断工作坊
3、如何改变高层团队的管理方式，提升高层团队构建组织体系、提升组织和团队领导力的能力
3、战略执行体系工作坊
4、组织管控体系澄清工作坊
围绕战略规划和执行体系要求，通过共同构建与战略相匹配的动态组织架构、组织管控体系、责权与风险体系，从而转变团队的管理理念、掌握新的管理方式、提升基于组织的管理和执行能力
4、如何将来自不同企业背景的新组成的高管团队打造成一个观念统一、方法有效、协同配合的高效领导团队
5、战略体系澄清工作坊；
6、战略执行体系澄清/梳理工作坊
通过对企业战略规划体系、战略执行体系的共同解读和研讨梳理，帮助新旧高管成员准确理解企业目标与发展理念，理解战略执行体系构建的原由。帮助高管团队在工作中加深理解和认同，培养新的工作共识与工作习惯
文化理念与文化体系的转变问题
1、如何建立与企业战略相匹配的新的文化理念体系
1、企业文化理念体系工作坊
运用双战略模型体系，通过管理团队对企业愿景目标和战略体系的解读、深化，帮助企业高层建立起战略导向、符合企业实际、传承发展历史，并获得高层团队共识的理念体系，用于对战略转型、管理转型、组织优化、队伍建设的实际指导

1、引入企业文化转型系统诊断项目
2、引入文化理念体系诊断工作坊
3、引入课程《以文化转型推动战略执行力提升》
4、引入《化解变革阻力、提升转型执行力》课程
2、如何建立能够提升企业战略执行力的新的文化管控机制
2、企业行为与员工行为体系建设工作坊通过基于战略体系的企业行为、员工行为规范提炼过程，确保有效规范建立的同时，形成管理团队的理念，建立符合企业实际的文化激励体系
3、如何将新的文化理念转变为员工行为和文化氛围、企业品牌
3、战略导向的行为文化/品牌文化建设工作坊
通过员工的深度参与，借助内部文化营销和外部品牌形象打造，将文化理念、行为规范固化为战略模式、战略体系、运营制度、文化氛围，进一步强化员工行为习惯与战略要求的协同一致性
中高层团队（大中型企业），
高层团队（中小型成长企业）
战略执行体系相关问题
1、如何将老板/总部的战略规划要求，转化为可执行的业务战略体系
1、业务战略澄清/梳理工作坊
将企业的战略目标、经营战略规划，转化为具体可执行的业务战略，为管理团队与老板/总裁对战略的沟通搭建一个良好的平台、建立共同语言
1、引入战略执行诊断工作坊
2、引入组织能力全面诊断小项目
3、引入《如何制定有效的年度经营计划》课程
2、如何打造营销组织能力，使得转型战略的要求/业务战略的要求得到营销执行体系、员工队伍的有效支持
2、营销组织能力打造工作坊
围绕公司战略规划和业务战略的要求，将价值链竞争、价值链营销的理念，转化为营销执行体系、营销组织体系，打造营销组织竞争力，弥补只依靠员工个人营销能力的不足
1、引入课程《营销组织能力跨越式提升》
2、引入价值链导向营销组织能力系统诊断项目
3、如何打造基于价值链竞争的研发组织能力
3、研发组织能力打造工作坊
围绕公司战略规划和业务战略的要求，将价值链竞争、价值链营销的理念，转化为对研发职能战略的要求，对研发执行体系、组织体系、激励机制和员工行为的要求
1、引入价值链导向研发组织能力系统诊断项目
4、如何构建、优化组织体系，确保各部门的定位、职责、能力、权限合理有效
4、战略执行体系工作坊围绕价值链通、强、有竞争力，将业务战略要求转化为各个职能、各级部门协同的职责要求、绩效目标、能力标准、行为规范、激励机制等，形成全公司高效、协同的执行力1、引入企业战略管控系统诊断工作坊
2、引入企业战略管控系统诊断项目
5、组织管控体系澄清工作坊
围绕战略规划和执行体系要求，通过各个部门管理者共同参与构建与战略相匹配的动态组织架构、组织管控体系、责权与风险体系，确保组织体系建设线管的理念、原则、成果或的共识，并可以被有效执行
组织/部门协同高效运营相关问题
1、年度经营计划如何制定与执行问题
1、年度经营计划工作坊
帮助老板、中高层团队共同围绕企业战略要求，系统化、专业化制定年度经营计划，建立共同承诺
1、引入《如何制定有效的年度经营计划》课程
2、引入组织绩效系统诊断项目
3、引入《精益组织能力系统诊断》课程
2、如何建立有效支撑企业战略目标的组织绩效指标，确保各部门绩效目标的有效性
2、组织绩效体系建立工作坊
围绕战略规划、业务战略、职能战略和价值链的要求，以及企业年度目标、策略与计划的要求，建立企业纵向与横向要求协同匹配的事业部/部门绩效指标体系，确保各部门能够协同地做“正确的事”
3、如何减少部门之间的相互扯皮，提升部门之间工作协同性、主动配合问题
3、战略执行体系工作坊
4、如何建立高效开会的流程、提升开会效率，建立起高效会议文化氛围
4、高效会议流程与方法体系工作坊通过引入高绩效会议模式与体系，
通过不同类型典型会议问题的研讨，建立起适合企业文化的会议流程和方法，建立高效会议文化
1、引入客户会议状况诊断小项目。诊断内容可包括：目标制定会议、团队建设会议、问题解决会议、绩效改进会议、项目沟通会议等；
2、引入《如何制定有效的年度经营计划》课程
3、引入组织绩效系统诊断项目
5、如何帮助各级管理者，掌握专业的问题分析与解决流程，提升团队的问题解决效率
5、专业化问题解决流程与方法工作坊
通过引入专业的GAP分析流程与方法，通过对各类具体问题的演练、实操，帮助各级管理者掌握专业方法的同时，形成企业独特的管理文化
6、面对转型期理念与要求的挑战，建立企业自己高效的决策流程与能力
6、管理团队高效决策流程与方法工作坊
通过引入专业的决策流程、方法、工具，借助工作坊平台，帮助管理团队掌握如何创新决策、获得共识和承诺的方法
文化理念与行为文化建设问题
1、如何将不同企业背景的新骨干成员团队打造成一个观念统一、协同配合、有凝聚力的团队
1、战略执行体系澄清/梳理工作坊
2、企业行为与员工行为体系建设工作坊
通过对企业战略执行体系、企业行为与员工行为的共同解读和研讨澄清，帮助新旧团队成员准确理解企业经营理念，理解战略执行体系构建的原由，帮助团队成员理解、认同企业的工作方式，培养成员建立新的工作共识与工作习惯
1、引入企业文化转型系统诊断项目；
2、引入行为文化体系诊断工作坊；
3、引入企业文化与管理体系匹配状况诊断项目；
4、引入《化解变革阻力、提升转型执行力》课程
2、如何确保各事业部/部门员工的行为文化与公司、部门的执行力要求相匹配
2、企业行为与员工行为体系建设工作坊借助战略执行全景图和双战略体系，按照企业战略理念体系、执行体系的要求，建立起各级员工认同的、支撑战略与组织转型的行为要求，为组织转型、执行力提升提供支撑
3、如何确保各事业部/部门的管理体系、激励机制与公司的文化理念、行为文化协同一致
3、战略导向行为文化系通建设工作坊
借助双战略模型和战略执行体系，将文化理念、价值观念的要求，转化为管控流程、激励机制、工作责任、问责标准，确保战略、组织、文化、运营的协同一致
人力资源管理问题
1、快速扩张期间，企业如何解决高绩效团队打造问题
1、战略执行体系澄清/梳理工作坊
2、企业行为与员工行为体系建设工作坊
3、高绩效团队问题诊断工作坊
通过对团队现状、问题澄清，帮助管理者找到团队冲突、绩效表现不理想的问题原因；通过对战略理念、战略执行体系、行为规范体系的解读澄清，帮助团队成员找到解决团队绩效问题的努力方向、工作任务，建立起相应的改进计划
1、引入高绩效团队相关课程，建立基础概念；
2、引入高绩效团队状况诊断咨询小项目；
3、引入高绩效团队问题诊断工作坊；
2、快速成长、战略转型期间，企业如何建立动态有效的选人标准体系
4、战略导向员工能力标准体系建设工作坊
围绕战略规划、业务战略、职能战略和价值链的要求，通过分层分类的系列工作坊，与各级、各部门管理者共同建立与核心竞争力、战略执行力要求相匹配，与各部门定位方针、核心职责、关键成功要素相匹配的员工能力标准，并传授相关方法，提升业务主管人力资源管理意识
1、引入战略人力资源系统诊断小项目；
2、引入《转型企业战略人力资源体系建设》课程；
3、引入战略人力资源体系建设工作坊；
4、引入《战略导向的组织激励体系建立》课程
5、引入战略导向薪酬激励体系状况系统诊断小项目
6、引入部门执行力诊断工作坊
3、快速成长、战略转型变革期间，如何确保岗位责任与组织执行力的动态匹配
5、战略执行体系澄清/梳理工作坊
6、组织责任体系澄清/梳理工作坊
围绕战略执行体系、价值链协同要求，围绕各职能战略、管理模式要求，澄清战略执行链、业务价值链、功能战略动态调整对各个部门/岗位定位职责的要求，对部门/岗位绩效目标的要求，确保组织的动态有效性得到有效承接，并传授相关方法，提升业务主管人力资源管理意识
4、快速扩张期间，如何建立有效支撑转型目标、支撑组织执行力、相互协同的绩效体系
7、战略执行体系澄清/梳理工作坊；
8、组织绩效体系澄清/梳理工作坊
9、部门/岗位绩效体系澄清/梳理工作坊
5、快速扩张期间，如何建立有效支撑文化理念、匹配执行力的薪酬激励体系
10、战略执行体系澄清/梳理工作坊
11、战略人力资源体系澄清/梳理工作坊
12、战略导向薪酬激励体系建设工作坊
在澄清企业经营理念、业务模式、管理模式的要求，澄清了人力资源战略定位、方针要求的同时，通过管理团队的共同研讨沟通，对企业的薪酬激励理念、方针原则、激励策略、管理体系等形成共识，并帮助业务主管掌握体系改进的方法
6、快速扩张和动态环境中，企业如何有效提升新员工的理念认同，快速提升员工的工作能力和执行绩效
13、高绩效团队问题诊断工作坊
14、企业行为与员工行为体系建设工作坊
15、专业化问题解决流程与方法工作坊
16、高效会议流程与方法体系工作坊
17、绩效管理方法与能力提升工作坊
针对系统诊断后发现的高绩效团队问题，结合部门/岗位职责、目标、能力、行为、机制、观念等制度要求，通过引入具体的问题解决工作坊、会议管理工作坊、绩效管理工作坊、管理文化工作坊等，帮助新员工掌握方法、提升能力的同时，逐步融入团队、提升执行力
7、如何建立战略人力资源体系，快速提升人力资源团队的战略人力资源管理能力
18、战略执行体系澄清/梳理工作坊
19、组织管控体系澄清工作坊
20、战略人力资源体系澄清/梳理工作坊
通过对战略执行体系、战略管控体系的澄清、解读，帮助各级管理者系统构建由战略执行要求到员工队伍能力要求的通路，构建与战略执行力要求相匹配的人力资源职能战略定位、方针、运营系统，构建用于指导人力资源选、用、育、留各个关键模块的管理框架