一、生产计划的运作及实现之一-----日计划的制定与实施的5重控制
1、日计划的定义和目的        
2、日计划制定的前提条件
3、日计划制定控制（1）       
4、日计划的确认控制（2）
5、日计划的下达控制（3）     
6、日计划执行过程控制（4）
7、日计划执行结果控制(考核控制5）
8、整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制）：9、总结
二、    生产计划的运作及实现之二-----物料上线前的五重控制
1、备料控制（1）             
2、欠料异常控制（2）
3、上线前的首件确认控制（3） 
4、现场再次确认控制（4）
5、领料控制（5）             
6、总结
三、生产计划的运作及实现之三 -----攻关制定与实施的6重控制
1、攻关的定义和目的          
2、攻关点选择的控制（1）
3、攻关组织的控制（2）       
4、攻关数据目标的控制（3）
5、攻关动作的控制（4）       
6、攻关过程的控制（5）
7、攻关结果的控制（6）       
8、攻关方案中必须的8点与三要素
9、总结
四、生产计划的运作及实现之四-----生产协调会
 1、生产协调会要达到目的是什么
2、会前资料准备的控制
3、会议主题的控制            
4、会议过程细节控制
5、总结
五、生产计划的运作与实现之五 ----考核的5重控制
1、考核的目的、原则、方式    
2、考核的控制
3、考核方式选择的控制：      
4、考核人员选择的控制
5、考核指标的控制            
6、考核奖金额度的控制
7、考核奖金发放的控制。      
8、总结
六、生产计划的运作与实现之六----稽核的控制
1、稽核的目的、切入点、重点  
2、对生产协调会的稽核控制
3、对生产日计划的稽核控制    
4、对备料制的稽核控制
5、对攻关的稽核控制           
6、对考核的稽核控制
7、稽核总结控制
?由点及面，逐步扩大，重在反复。
?通过相互稽核的目的全员紧张起来，让全体员工在责任的推动下产生负责任的心态，把事情真正落实到位，树立正气。
?稽核重要心态：公开、公正、公平、帮助
七、精益化=量化+细化+动作化
日计划：将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性；通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率。
.  备料制：通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决。
.  生产协调会：快速解决问题；快速达成共识，下达任务；相关部门配合达成目标。
.  攻关：通过有效动作，集中优势兵力，快速解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
.  考核：用数据来对各个单位对任务完成进行评价，落实责任，最终达到激励与改善的目的。
.  稽核：围绕生管组合拳的动作、表单、控制卡反复检查，确保日计划有效达成；通过反复稽核，养成按规定做事的习性。