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    N70016919 精〝制〞薪酬结构〝稳〞降用工成本 2598
    课程描述:

     广州化工企业薪酬成本培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  行政主管  
    培训讲师: 梁伟权
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

     课程大纲
    一、工资物价互推?加薪必须趋势
    (一)、企业工资收入分配宏观调控体系
    1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难”
    2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业
    3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效
    (二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势
    广东重启工资集体协商立法 劳方权益加码
    (三)、最低工资规定新变化
    (四)、最低工资标准是否包含个人应负担的各种社会保险、公积金。
    二、企业面临的薪酬冲突
    (一)、 《劳动合同法》对薪酬管理的影响
    1、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。
    2、薪酬制度制定、劳动定额管理由单方决定变为双方协商共决。
    3、劳动者对薪资水平的自决权利加强。
    4 、近九成认为薪酬公平提升员工敬业度
    5 、 《劳动合同法》下,薪酬体系设计五大注意点
    (二)、集体诉求惹眼球?被效仿
    (三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化
    三、加班工资的法律风险
    1、加班费的概念
    2、加班费的支付标准
    3、加班费的支付基数
    4、加班还是值班要看工作性质
    5、未经单位批准的加班是否有权要求支付加班工资
    6、实行计件工资制加班是否也有加班工资
    7、“月薪制”已包含加班费,再主张加班费不成立吗?
    8、用人单位不足额支付加班费的法律责任
    9、如何有效控制加班
    10、加班工资与工作时间制度关系
    四、企业薪酬策略的主要原则
    企业薪酬策略的主要原则
    1 、影响薪酬的因素
    (1)宏观影响因素 (外部竞争性的关键决策及其关注问题 )
    (2)微观影响因素 
    (3)其他因素
    老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题!
    2、薪酬设计中存在的主要问题
    3 、因薪酬体系设计产生的问题分析
    4、薪酬设计目标与原则
    5、薪酬设计需要解决的核心问题
    6、好的薪酬管理具备六大特点
    7、薪酬设计必须考虑的四大因素
    五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
    1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
    2.如何以薪酬战略有效的激励员工,获得发展
    3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
    4、战略导向的薪酬管理体系
    5、薪酬战略调整
    6、薪酬策略与企业成长阶段的关系
    7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
    8、提高薪酬管理的弹性和灵活性
    9、提高员工的自我职业生涯管理能力
    10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件
    六、企业的薪酬策略设计
    (一) 、 如何设计完整薪酬体系?
    (二) 、企业薪酬设计的思路
    (三)、薪酬管理中与设计核心问题
    1、不近人意的薪酬设计对企业的影响;
    2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾;
    3、薪酬管理中的几个核心问题;
    (四)、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 
    1.内部公平性的常用工具——职位评估;
    2.职位评估中常见的问题
    3.职位评估案例
    (五)、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
    1.什么是外部公平性;
    2.解决外部公平性常用的工具;
    3.如何确定薪酬水平?
    (六)、薪酬与能力的关系
    1.薪酬如何影响员工能力;
    2.如何评估员工能力;
    3.能力薪酬的设计;
    (七)、薪酬设计的流程
    1 、职位分析
    2 、职位评价(内部公平)
    a、组织结构设计与流程设计;
    b、部门职责设计;
    c、岗位职责设计;
    d、岗位任职资格设计;
    e、常见的岗位设计的误区与错误;
    f、岗位说明书在薪酬设计中的运用;
    g、岗位说明书在培训中的运用;
    h、岗位说明书在招聘中的运用;
    i、岗位说明书在考核中的运用;
    3 、薪酬调查
    4 、薪酬定位
    5 、薪酬结构设计
    (1)、几种薪酬结构
    (2)、奖金设计
    奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩;
    a、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
    d、几种模式优缺点的对比;
    c、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?
    奖金设计与外部因素的影响
    a、老总的奖金究竟该不该发?
    b、采购经理的奖金究竟该不该发?
    c、如果过滤外部因素的影响;
    薪酬设计的公平问题
    a、业务部门与业务部门的平衡;
    b、业务部门与职能部门的平衡;
    c、能力差的人与能力强的人之间的平衡;
    业内各部门奖金设计的要点
    a、销售部门提成制,还是奖金制?
    b、项目类型工作奖金的设计;
    c、生产部门奖金的设计;
    d、年薪制奖金的设计;
    e、用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?
    f、 薪酬结构调整——固定与浮动比例
    g、薪酬方案实施与修正
    七、高层管理人员薪酬方案 
    销售人员薪酬方案 
    生产人员薪酬方案 
    新进员工薪酬方案 
    特殊任职条件下的薪酬方案
    八、现代企业中员工福利政策
    1 、企业福利工作的目的和基本工作方法
    (1).把握需求和机会
    (2).开发项目和资源
    2 、企业福利管理的政策
    (1).企业福利管理的目的:福利围绕经营管理活动进行,实施经营管理策略
    (2).有效管理企业福利工作的策略
    3、企业如何有效地开发运用社会保障体系
    4、企业自主福利项目的选择与实施方法
    (1).福利工作是企业经营管理的业务需要
    (2).福利工作要遵循国家的劳动法规
    (3).企业的行业特点、自身优势与独特的业务需求
    九 、薪酬与所得税的关系
    1 、企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化
    2 、薪酬设计中企业与职工双赢纳税管理策略
    十、运用薪酬激励的技巧
    1 、短期激励
    2 、中期激励---年薪制
    3、长期激励设计
    (1)、员工持股计划
    (2)、继续教育计划
    (3)、购房购车贷款(赠款)计划
    4、 如何留住关键人才
    十一、企业留才与薪酬管理
    1、薪酬之外 我们还应做些什么
    2、激励员工不一定非要用钱
    3、不提高薪酬激励员工的15种方法
    十二、企业的薪酬制度与劳动争议
    1、我们的薪酬管理现状
    2、关于工资说明的法律效力
    3、企业是否有经济处罚权
    何为“不能胜任工作”
    如何设定“不能胜任工作”的标准
    调级、调薪与调岗的法律依据
    有关调级、调薪与调岗的准备工作
    调级、调薪与调岗的处理程序与方法
    如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度
    如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章
    调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论
    典型劳动争议案件分析编:
    典型劳动争议案件分析
    1.工资争议案件
    2.培训服务期争议案件
    3.竞业禁止争议案件

      本课程名称:广州化工企业薪酬成本培训
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    梁伟权
    会员可见
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