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    N70017115 管理能力提升实战 2583
    课程描述:

    管理能力提升实战培训

    适合人员: 中层领导  总经理  
    培训讲师: 李平
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    管理能力提升实战培训

    课程背景
    作为一个管理人员,您是否会常常感到迷惑:
    为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
    为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
    为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
    为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
    为什么……
    今天的管理干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    许多管理干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    针对上述问题,着名企管实战专家李平老师《管理能力提升实战》课程集十余年的企业高管、8年的咨询顾问,7年创业之经验,结合亲自服务客户的经典案例和经营企业之感受,提出了独特的“提升管理人员之十大能力”,首倡“管理能力提升关键在领悟和运用”,本课程给出一个管理干部管理工作的全景图,帮助管理干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

    课程收益
    1.清楚的认知管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
    2.掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
    3了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
    4.学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
    5.掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
    6.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
    7.学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
    8.建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
    9.掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

    【课程设计】
    最完美最创新的课程设计
    课程思想特色:道-理-法----道(规律)-理(理论)-法(技巧)
    课程内容特色:骨-肉-皮----骨(体系)-肉(知识)-皮(观点)
    课程方法特色:修-炼-悟----修(学习)-炼(煅炼)-悟(感悟)
    课程效果特色:感-省-用----感(有感)-省(内省)-用(实用)

    【课程大纲】
    第一部分——中层干部如何理解和把握自己的角色—角色认知能力
    1.中层干部的现状
    1)思考:请用一个字来形容中层干部的现状?
    2)是什么原因造成了这种现状
    3)先天Vs.后天
    2.中层干部的角色认知
    1)管理者与非管理者的根本差别是什么?
    2)什么是中层干部的核心职责?
    3中层干部的三项关键任务
    4)中层干部管理的五大工作
    5)中层干部在企业架构里的位置
    3.中层干部的成长
    1)管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
    2)中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
    4、优秀企业案例分享:IBM优秀经理人模型

    第二部分——中层干部如何做到自我管理---自我管理能力
    1、测试:你的时间管理现状
    2、案例分析:乱了头绪的经理人
    3、时间管理的原则——帕累托原则
    4、时间管理的四个象限
    5、中层干部自我时间管理的方法
    1)任务分类
    2)确定处理的先后顺序
    3)合理安排时间
    6、中层干部自我时间管理的技巧
    7、优秀企业案例分享:华为公司的时间管理方法

    第三部分——中层干部要掌握的基本技能之人力资源管理能力
    1、中层干部为什么要学HR管理
    2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责
    3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工
    1)选才
    2)育才
    3)用才
    4)留才
    4、实战应用:如何与员工进行绩效面谈
    5、实战讨论:中层干部对新劳动法应关注什么
    6、优秀企业案例分享:摩托罗拉的6个问题

    第四部分——中层干部要掌握的基本技能之财务管理能力
    1、中层干部为什么要学财务管理
    2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
    3、使用财务语言与老板沟通
    4、中层干部对财务报表的阅读与分析
    5、中层干部的费用与预算管理
    6、优秀企业案例分享:沃尔玛的成本控制

    第五部分——中层干部管理团队的技能之—目标管理能力
    1、目标管理的意义与作用
    2、团队目标的三个层次及如何制订目标
    3、愿景目标:公司发展的方向
    4、表现目标:如何根据公司目标制订部门的表现目标
    a)SMART原则
    5、行动目标:如何根据表现目标制订个人的行动目标
    a)行动万能表
    6、如何在管理中如何落实目标
    7、实战练习:为你的部门制订三个层次的目标

    第六部分——中层干部管理团队的技能之—指导管理能力
    1、中层干部的指导障碍与解除
    2、如何在安排工作任务时给予指导
    1)是否讲清楚目标
    2)是否调动了员工的积极性
    3、如何在员工犯错时给予指导
    4、如何做好员工授权工作
    1)克服授权的三个障碍
    2)授权时的注意事项
    5、实战练习:如何为下属安排工作

    第七部分——中层干部管理团队的技能之—激励管理能力
    1、能够激励员工的因素有哪些?
    1)你可以使用的激励因素有哪些?
    2)角色扮演:员工眼中的激励因素与你一样吗?
    2、激励员工的方法与技巧
    1)案例分析:只有你能欣赏我
    2)案例分析:爬山的启示
    3、常见激励理论的实战应用点
    1)马斯洛的需求理论
    2)赫茨伯格的双因素理论
    4、激励点的动态应用
    1)案例分析:九寨沟双飞旅游的激励政策对谁最有效
    2)老中青三个员工应该如何激励

    第八部分——中层干部管理团队的技能之—权变领导能力
    1、《论语》里的管理智慧
    2、员工工作状态的四种准备度
    3、中层干部可以实施的两种领导行为
    4、对应员工不同准备度的不同的领导风格
    1)员工无能力、无意愿或不安时,如何领导
    2)员工无能力、有意愿或有信心时,如何领导
    3)员工有能力、无意愿或不安时,如何领导
    4)员工有能力、有意愿或有信心时,如何领导
    5、教学录像:判断领导的领导风格
    6、案例分析:管理过程中的权变领导

    第九部分——中层干部管理团队的技能之—控制管理能力
    1、控制的目的是什么?
    2、三种不同的控制系统
    3、建立有效控制过程的四个步骤
    4、控制之行为强化
    1)强化理论的应用
    2)管理现象讨论:“能者多劳”对不对、“好心办坏事”如何处理
    5、控制之冲突管理
    1)部门内部人际冲突处理步骤
    2)跨部门冲突的四种解决思路
    6、控制之压力管理
    1)压力管理的ABC理论
    2)不合理想法向合理想法的转变

    第十部分——中层干部管理团队的技能之—沟通技能能力
    1、中层能力的核心——沟通能力
    2、先理解别人再表达自己的沟通原则
    3、倾听、提问、回应技能训练
    4、如何有效的与上司沟通
    1)与上司沟通的基本原则
    2)与上司和谐相处的5个问题
    3)与上司沟通的六个层次
    5、优秀企业案例分享:通用公司的“反复沟通”

    管理能力提升实战培训

      本课程名称:管理能力提升实战培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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    李平
    会员可见
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