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| 课程描述： |
北京文化创新培训大纲
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适合人员：
董事长 总经理 副总经理
培训讲师：
谭小芳
培训天数：
2天
培训费用：
￥元 |
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北京文化创新培训大纲
课程介绍
一、文化创新概述
1、企业文化创新价值
2、企业文化创新建设的问题及研究意义
3、企业文化创新建设研究现状
4、企业文化创新特点及建设难点
案例：方太厨具文化－我是一切的根源
二、企业文化创新理论基础
1、企业创新文化溯源
2、企业文化定义
3、创新定义
4、创新文化定义
5、企业创新文化含义解读
案例：必胜客比萨的细节文化
三、企业文化创新建设前提
1、明确企业管理目标、
2、遵循客观规律
3、履行社会责任
案例：宝洁公司的“快速成长机制”
四、企业文化创新外部影响因素
1、政府政策与企业创新文化建设
2、区域创新网络与企业创新文化建设
3、社会教育体系与企业创新文化建设
4、文化传统与企业创新文化建设
5、科技历史发展与企业创新文化建设
6、公共环境与企业创新文化建设
7、市场环境与企业创新文化建设
五、企业文化创新的内部决定因素
1、企业创新价值观及道德观
2、企业创新人才的基本素质
3、创新人才的激励措施
4、创新的工作环境因素
5、企业组织结构
案例：新奥集团的“事求卓越”精神
六、企业文化创新建设机制
1、企业创新文化形成和完善机理
2、企业创新文化形成路径分析
3、企业创新文化建设的针对机制和动力
4、企业创新文化建设方法
5、企业创新文化建设中的重点问题
6、培育特色企业创新文化
案例：联想的“做人”原则
案例：华为技术的“创业文化”
七、企业文化的个性化培养
1、西方企业管理理论的变革
2、中国文化的特性分析
3、宗教文化的特性分析
4、道家思想与企业文化
5、佛教与企业文化
6、儒家思想与企业文化
八、企业文化的创新设计
1、企业文化组成与结构
2、企业文化的核心层面
3、企业文化的制度层面
4、企业文化的行为层面
5、企业文化的物质层面
6、企业文化与企业形象设计
九、企业文化的创新内涵
1、企业创新的文化设计
2、企业创新文化的设计步骤
3、企业创新管理的六大原则
4、企业创新思维的四种误区
5、创造企业创新的管理机制
6、企业创新文化企业战略
7、企业使命、愿景和价值观
十、企业文化变异与创新冲突
1、企业战略变革与文化冲突管理
2、企业价值观变异与文化冲突管理
3、企业顾客行为变化与文化冲突管理
4、外部环境变化与企业文化冲突管理
5、企业内部提升与文化理念冲突管理
6、文化与创新：改变自已还是改变环境
十一、企业文化创新的实践
1、企业“发散思维”创新模式实践
2、企业“立体思维”创新模式实践
3、企业“动态思维”创新模式实践
4、企业“逆向思维”创新模式实践
5、企业“不对称思维”创新创新模式
案例：宝钢集团有限公司企业创新文化建设
案例：比亚迪股份有限公司企业创新文化建设
北京文化创新培训大纲
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