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    N70017398 以企业文化统领经营管理全局 2583
    课程描述:

    企业文化与经营业绩培训课程内容

    适合人员: 董事长  总经理  副总经理  总裁  
    培训讲师: 讲师团
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    企业文化与经营业绩培训课程内容

    课程介绍
    一堂中高层管理者必修的管理提升课程
    为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施?
    为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下?
    为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低?
    为什么一些企业在改制、转型、并购重组的过程中,总是冲突与纠葛不断?
    为什么一些企业面对外部环境的变化总是反应迟钝、束手无策、行动滞缓?
    为什么在最初的创业成功之后、想要实现持续增长却异常艰难?
    为什么一些企业总是能够充满活力、不断应对巨变、基业长青?……………
    企业文化是经营之道,企业文化是战略的战略,企业文化管理是最有效的管理,现代企业竞争的最高境界是企业文化竞争——最简明的本质揭示 ,最有效的突破策略。毕25年企业运营实践与专业研究之功,孙健耀博士帮助您从企业的灵魂深处,全新观照企业生存与发展的命脉,系统梳理治企兴企的根本方略,探寻基业长青之道!

    课程大纲
    (注:以下安排将依据贵司实际状况,在课程内容上进行适当调整)
    引  言  管理者的使命与责任
    一、究竟什么是企业文化?
    (一)企业文化的基本定义
    .  企业文化的内核·企业文化的直观表现
    (二)优秀企业文化的特征
    . 导向正确,个性鲜明·言行一致,层层落地
    . 案例解析:金地VS万科VS华侨城·百度VS腾讯VS阿里巴巴·三鹿VS杜邦
    (三)企业文化的价值
    1)企业文化是经营之道
    . 企业文化,企业游戏的全部
    . 案例分享:IBM的百年商业模式
    2)企业文化是最有效的管理
    . 以文化心,方能以制度行
    . 案例解析:某上市公司的绩效之痛/ISO的中国式迷失
    3)企业文化是战略的战略
    . 战略决策的取舍依据?战略规划的方向指引?战略实施与战略实现的有力支撑
    (四)企业文化创造理论概述
    . 优秀企业文化的特征·企业文化创造就是做好一件事·企业文化创造分三步走
    . 案例解析:温氏三十年

    二、如何构建优秀的企业文化体系?
    (一)确立理念,为企业经营管理提供指引
    . 理念体系标准化模型?理念确立的有效方法
    . 实战案例分享:某企业企业文化定位与核心理念诞生记
    (二)完善体系,为理念落地提供机制保障
    . 企业文化管理体系模型?企业文化管理体系构建方法
    . 实战案例分享:某集团企业文化管理体系
    (三)制定规划,确保企业文化创造的有序推进
    . 中期落地规划·主题年计划
    . 实战案例分享:某集团理念落地规划

    三、如何将理念贯穿于经营管理全局?
    (一)将理念转化成各级员工真实行为
    . 员工行为落地的策略与方法
    . 案例解析:联想之道/三九行为准则/阿里巴巴价值观考核
    (二)依据理念开展企业经营管理活动
    . 企业运营落地的策略与方法
    . 实战案例分享:某集团理念落地策略研讨会
    (三)重视企业品牌的塑造与推广
    . 企业品牌建设的策略与方法
    . 实战案例分享:某集团“共文化”品牌推广

    四、如何实现企业文化的持续深植与优化?
    (一)定期检视,明确企业文化改进方向
    . 现状·特征·问题·原因·对策
    . 案例解析:某合资车企企业文化诊断
    (二)以母文化为核心,深化子文化建设
    . 集团母子文化·价值观子文化
    . 案例解析:华润文化/华润三九文化/华润三九医贸文化
    (三)不同时期,采用不同文化创造策略
    . 企业初创期·高速成长期·并购整合期·企业改制期·战略转型期
    . 案例解析:IBM收购莲花软件与联想收购IBMPC业务/TCL鹰之重生工程与“双+”战略

    企业文化与经营业绩培训课程内容

      本课程名称:企业文化与经营业绩培训课程内容
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