课程目标
了解FMEA原理和应用，能够策划和推导企业FMEA项目的应用；
使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念；
掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。
培训形式
培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；
课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。
课程大纲
第一讲    FMEA概述
FMEA的目的、起源、分类和实施原则
 顾客的定义、执行时机
 FMEA小组的成立
 实施FMEA的前期准备（失效链、流程图）  
FMEA列表
系统与子系统
 接口和交互作用
第二讲  DFMEA设计失效模式及后果分析
 DFMEA作用和用途
 DFMEA考量面与QFD
DFMEA框图/环境极限条件
 DFMEA开发
a). 系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
b). 设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
c). 过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
d). 列出每个原因的目前控制
e). 计算风险优先数量（RPN）
f). 采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
g). 措施完成后的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
DFMEA练习
第三讲   PFMEA过程失效模式及后果分析
PFMEA作用和用途
PFMEA考量面
PFMEA流程图/风险评估
PFMEA开发与练习
第四讲  PFMEA与DFMEA的关系与区别
第五讲  PFMEA实施方法
动态PFMEA
PFMEA关注的重点
PFMEA实施的时机
PFMEA实施准备
PFMEA开发
确定潜在失效
潜在失效的起因与机理
PFMEA典型案例
第六讲  如何编制PFMEA
PFMEA编号
PFMEA项目
过程责任
如何编制
关键日期
核心小组
过程与功能小组
确认失效模式
等级
过程管控
建议措施
跟踪行动
本课涉及的是任何企业开展企业改善初期的有效工具，是企业效率提升的重要工具之一。希望学员通过本课程的系统学习，掌握SPC的基本管理方法和工具，并将其应用于本企业的生产实践，从而更好地掌握所学知识，且将所学知识转化为生产力，为企业创造更加美好的未来。