【课程背景】
如果你今天得到了管理职位，明天又不想失去他，就要作好变化的准备，成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要，这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。
《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ，特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨，因为我们的课程：
1.不仅关注理论学习，而且重视实际运用；
2.不仅课前调研评估，而且课后辅导跟进；
3.不仅提升管理技能，而且评估学员的管理潜质
【授课方法】
 知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
【课程大纲】
1.导入
. 管理者成长轨迹
. 天生短腿的中国管理者
. 管理者成长的客观规律
2.角色转变
. 理念的转变
. 时间分配的转变
. 工作技能的转变
3.适应新角色
. 成为一名管理者意味着什么
. 对管理的一些常见误解
. 避免典型错误
. 从经验中学习
4.理念转变
. 过去：通过自己创造价值
. 现在：通过他人创造价值
. 一个人的局限
. 团队的成功
. 鼓励下属成功
5.时间分配的转变
. 过去：管理好自己的时间
. 现在：管理好团队的时间
. 配置时间给到下属
6.技能转变
. 过去：依靠个人专业技术
. 现在：依靠管理技能
. 做好学习新技能的准备
. 学会辅导、激励和反馈
7.管理工具
. 目标管理
. 计划管理
. 会议管理
. 时间管理
8.管理素养
. 清晰接受任务
. 高效执行任务
. 主动承担
. 部门内部流程优化创新
. 配合检查
. 积极与上级反馈建立信任
. 管理自己
. 把握职场规律
【讲师介绍】
    吴滃垚老师,PPT国际职业高级培训师
2012年广东十佳青年培训师
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团（股票代码：300314）培训经理
首届“我是好讲师”全国30强
11年企业培训管理和管理咨询经验，主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究，形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式，让学员在体验中加深对知识、技能的掌握，培训效果非常明显，获得客户一致好评。
主讲课程：《管理路径图—如何当好部门经理系列课程》、创新思维与问题解决、TTT、MTP、人才培养体系构建
主持和参与的重大项目：大富科技企业管理变革项目（股票代码300134），担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分，为期一年。与IBM顾问团队合作，负责项目的实施，关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期，对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价，并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目（股票代码02128），担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集，内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集，编写2套教材，并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目，担任项目核心成员，协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计，项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目，担任项目核心成员，完成惠科电子HKC战略研讨与梳理，战略主题评审与研讨，公司绩效管理体系的设计，KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础，过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目（美资企业），担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练，得到学员和高管的高度认可。
曾辅导的客户：TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等