欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 管理技巧
    N70018526 内部控制与风险管理的分工、协作 2576
    课程描述:

    内部控制培训课件

    适合人员: 中层领导  董事长  总经理  总裁  
    培训讲师: 王炜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    内部控制培训课件

    课程大纲:
    课件模块一、内部控制、内部审计与风险管理到底有什么不同(半天)

    1、国资委风险管理的重点(重要风险的梳理、建立风险库、独立的风险管理部门、全面的风险管理); 
    2、财政部、证监会内部控制的重点(控制的有效性、公司治理结构、战略、流程);
    3、内部审计工作的重点(控制缺陷、财务报告、法律遵循);
    4、为什么有些企业的内部控制工作与内部审计区别不大;
    5、为什么有些企业的内部控制和风险管理区别不大

    模块二、内部控制与风险管理的不同与职责分工(一天)
    1、董、监事会怎样监管内部控制和风险管理:
    (1)董事会对内部控制的要求和管理(董事会是否应该设立内部控制委员会);
    (2)董事会对风险管理的要求和管理(董事会是否应该设立风险管理委员会);
    (3)监事会对内部控制的监督(检查内部控制所有工作);
    (4)监事会对风险管理的监督(检查风险管理工作的方法和合理性);
    (5)内部审计如何检查内部控制与风险管理(内部控制查实际工作,风险管理既查工作也查方法)

    2、工作范围与部门设置:
    (1)内部控制部门的具体工作职责(治理结构的内部控制要点、企业运营内部控制要点、控制活动要点);
    (2)风险管理部门的具体工作职责(外部环境、公司治理结构、企业运营);
    (3)内部控制管的缺陷和风险管理管的风险有什么不同;
    (4)内部控制与风险管理部门的怎么划分职责;
    (5)内部审计和内部控制部门的分工和配合;
    (6)内部审计、内部控制、风险管理三个部门的职责分工和配合

    3、工作内容与流程管理:
    (1)内部控制怎么管理工作流程(控制缺陷、流程缺陷、职权分配不合理);
    (2)风险管理怎么管理工作流程(流程优化、控制环节优化、资源优化);
    (3)采购活动的内部控制要点和风险管理的要点;
    (4)生产活动内部控制要点和风险管理要点;
    (5)销售活动内部控制要点和风险管理要点;
    (6)财务管理内部控制要点和风险管理要点

    模块三、内部控制、风险管理、内部审计的协调、配合(半天)
    1、内部控制、风险管理的配合:

    (1)内部控制“主内”,风险管理“主外”;
    (2)内部控制管“现在”,风险管理管“未来”;
    (3)内部控制管“缺陷”,风险管理管“风险”;
    (4)内部控制管“实用性”;风险管理管“多样性”;
    (5)内部控制讲“证据”;风险管理讲“变化”

    2、审计部门对内部控制和风险管理的检查:
    (1)审计部门检查内部控制的工作要点;
    (2)审计工作与内部控制工作相结合;
    (3)审计部门检查风险管理的工作要点;
    (4)审计工作与风险管理工作的协调;
    (5)三种部门设置比较:审计部门同时负责内部控制,审计部门同时负责风险管理,审计、内部控制、风险管理都交给审计部门

    3、企业怎么实施内部控制和风险管理最方便:
    (1)管理结构、企业文化由最高管理层负责;
    (2)用审计、财务、法律人才做好基本内部控制和风险管理;
    (3)用更多部门人才和外部力量完善风险管理;
    (4)审计部门检查内部控制和风险管理

    专家介绍:王炜
    价值内部控制创始人、价值风险管理创始人、 中国管理科学研究院内部控制与风险管理研究所主任、财政部内部控制自我评价报告工作辅导专家、财政部内部控制自我评价报告工作指导专家、国资委风险管理特约顾问、着名企业风险管理咨询专家、北京君睿信企业管理咨询有限公司首席内部控制风险管理专家、职业经理人(内部控制)人才测评专家委员会委员、中国人民大学客座教授、清华大学特邀讲师、中央广播电视大学信用教材评审专家、长期服务于国内大中型企业的内控与风险管理工作。 结合中国企业实际情况,提出以价值为核心,企业效益为目标的内部控制、风险管理建设体系,使内部控制或风险管理不再是企业的负担,而成为企业能够盈利的有力机构和高层的重要决策支持。 培训风格 生动、幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻、不拘常理、深入浅出,深受学员好评;

    课程内容注重从实战出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强。 服务过的部分企业有(仅列举有代表性的企业): 能源行业 中国核工业集团公司、中石化集团、华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中国电力投资集团、中国风电集团有限公司、中原油田、胜利油田、兖州煤业股份公司、中化、中外运上海 金融行业 工商银行、民生银行、德意志银行、摩根大通、三菱银行、中国人民保险集团公司、中国信达资产管理有限公司、华融资产管理有限公司、长城资产管理有限公司、平安保险、泰康人寿、中信证券、西部证券等 通信行业 中国电信、中国联通、中国移动部分地区分公司、索尼爱立信、Motorola、联想集团、神州数码、电讯盈科、东方通信、亚信科技等 制造行业 中国兵器、宝钢集团、鞍钢集团、成都飞机工业(集团)有限公司、霍尼韦尔、SMC中国、和利时、四川长虹、方正集团、ABB、施耐德电气、TCL等 地产、基础设施行业 天津城投、重庆城投、广州城投、金融街、招商地产、香江集团、中国交通建设股份公司、青建集团股份有限公司等 食品行业 中粮集团、中盐集团、可口可乐、百事可乐、康师傅、汇源集团、三元集团、贵州茅台、五粮液、洋河股份等 

    主要研究方向: 价值内部控制与风险管理系列
    研究
    中西文化结合的文化风险管理,通过对东西方企业文化、思维方式、治理结构的系统研究,找到中西文化与企业文化带来的企业实质竞争力差别,解决中国企业的竞争力困境和劳资矛盾;
    基于产业更替价值研究的新战略分析——智能战略管理,通过对产业更替革命的研究,找到在新技术、新市场、新政策等形式变化时,微笑曲线的不足,从而设计企业在任何竞争条件下的战略管理
    中国式企业治理结构,中国企业内部控制的独特性在于国有产权与公共公司的结合体,只有充分利用董事会、监事会、股东大会的治理结构,董事会内部的独立董事、各种专业委员会,才能建立有效的治理结构。
    中国式内部控制体系建设的效率和效果,中国企业的内部控制与风险管理必须依据中国人思维方式的特点,企业员工水平与行业特质,掌握控制与放权间的平衡,才能建立高效的内部控制体系
    中国式实用全面风险管理,将影响企业生存的汇率风险、外贸风险、政策风险、产业链价值风险等多种风险进行系统梳理、模拟,预先设计应对方案,避免企业倒闭和损失。

    主要研究成果:
    价值内部控制体系(引起国内内部控制领域的广泛重视)
    价值风险管理体系
    产业更替价值链管理
    中国式内部控制设计
    全面风险管理模拟模型
    复杂经济环境下,风险对企业的影响及解决

    内部控制培训课件

      本课程名称:内部控制培训课件
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:工厂统筹控制培训
      下一篇:公司治理培训课程大纲
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    管理技巧培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理技巧内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理技巧视频
    管理技巧文章
     
    优秀电商总监细节大过战略 陈松光
    企业年度复盘中不只是复盘业 唐荣明
    为什么老实人不容易提拔当领 秦超
    职场上跟了这几种领导赶紧换 文瀚
    老板为什么总是无人替你分忧 姜燕芬
    刚被提拔为管理新手,快速稳 王克进
    所有管理者七件事千万别做, 王克进
    四种管理者应果断开掉,否则 刘力铭
    求人办事用好这9条心计 王民安
    领导无能的9大表现 王民安
    管理技巧讲师