公司治理培训课程大纲

课程大纲
第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势
1、 理解公司治理的概念
2、 公司治理的目标
3、 公司治理的功能
4、 公司治理的发展趋势
5、 公司治理的基本原则

第二部分：公司治理的要点与现行状况
1、 股权结构不合理
2、 董事会独立性不强
3、 监事会的作用得不到切实发挥
4、 关键人控制权过度
5、 投资决策的透明度和专业化水平低
6、 经理服务市场缺乏
7、 激励机制扭曲
8、 缺乏问责机制
9、 未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化

第三部分：完善公司治理体系的策略与方法选择
1、 提供相应的法律框架，彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机制，降低股权集中度
2、 培育竞争性的市场环境
3、 增强董事会的功能
4、 培育经理人才市场
5、 激励动态化、长期化
6、 完善监督机制

第四部分：有效治理结构的核心问题解决及案例
1、 股东大会与董事会
1) 股东会的性质
2) 董事会
3) 监事会
4) 治理结构图
2、 明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则
3、 董事的职责权限
4、 关于建立专业委员会
5、 有效建立管控机制和KPI管理体系
6、 如何建立企业资本运作的管控体系

第五部分：企业股权激励应用策略与实务
1、 必然的选择长期激励机制
2、 股权激励的基本内容
1) 员工长期激励的产生背景和原因
2) 员工持股计划
3) 股权激励的三种基本模式及适用人员
4) 持股计划的作用
5) 并非百试百灵的灵丹妙药—— 消极因素
3、 推行长期激励的步骤与要点

专家介绍：徐沁
着名企业并购整合专家，战略人力资源管理专家。清华大学百年纪念人物，清华大学职业经理训练中心教授院教授，清华大学营销管理与创新高级研修班特约顾问，北京大学人本研究所特约研究员。受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授，曾先后担任杰克控股集团有限公司独立董事，艾格菲集团首席顾问，其他多家上市公司的独立董事和首席顾问。
服务客户:
中国核工业
中国普天
艾格菲集团
浙江金昌房地产集团
杰克缝纫机
鲁能集团
胜利油田胜通科技
中海油
江淮汽车
正泰集团
金太阳教育研究所
河北少儿出版社
山西原盛集团
鲁抗集团
浙江新东方集团
山东网通集团
中石油
新疆广电网络
浙江交通广播电台
广西交通物资集团
利朗集团……

授课课题:
《企业资本运营与投融资决策》
《战略人力资源管理》
《薪酬管理和长期激励体系建设》
《股权激励与MBO》
《公司治理与企业化运行》
《企业并购整合管理》
授课风格:
立意高远、风趣幽默、案例丰富、深入浅出
出版物:
北大时代光华出版《并购整合管理操作实务》、《直线经理人的四项修炼》、《如何进行高效的绩效考核》；清华远程出版《目标考核与绩效提升》上、下，《公司治理结构与企业化运营》，《企业长期激励体系的构建与完善》，《薪酬制度的建立与完善》，《怎样合理分权与授权》，《总经理与人力资源发展战略》等系列光盘，并在全国各机场、新华书店有售。大型电视讲座《解密人力资源的开发与管理》，《新经济形势下的十大管理趋势》在淄博电视台、温州电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。

学员、客户反馈:
徐沁老师所有的课程我都听过，从并购整合到投融资，从绩效到人力资源，我跟着徐老师学习了5.6年的时间，徐老师的每次课程，都给我了非常深刻的影响，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！
——清华大学总裁班学员
徐沁老师的课程，论点精辟，言辞精彩，不可多得！
——艾格菲集团CEO熊俊宏
徐沁老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——某军工企业集团总经理

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