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    N70018871 全面战略绩效管理 2589
    课程描述:

    上海战略绩效管理的培训

    适合人员: 人事总监  人事经理  
    培训讲师: 杨悦澜
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲
    模块一、绩效及绩效管理:帮你建立与世界500强同步的绩效理念
    1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的
    2.绩效管理是什么?实施绩效管理的根本目的是什么
    3.绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理
    4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素:战略+执行
    5.绩效管理如何为企业带来竞争优势
    6.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润
    7.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重,员工利益和企业利益兼顾
    8.国内企业绩效管理的误区
    9.活动,角色扮演、游戏体验及学习分享
    模块二、绩效管理的内容:帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具
    完整的绩效管理体系包含哪些内容(指标体系、运行体系、文化体系)
    绩效管理的四大环节(操作技巧)
    如何确定你想要的,为指标设定目标值的五大注意事项?七大步骤等
    下属对目标值不认同如何应对办?
    如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;
    如何使您的检查更有效,发现问题的常用方法;
    在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具?
    为什么你布置的工作员工没有按时完成?
    考核中常见的问题及处理方法。
    考核之后应该做什么?
    绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则)
    3.成功及失败的绩效管理案例解析
    模块三、战略绩效管理体系建立:掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法
    1.基于BSC的KPI指标系统建设
    BSC介绍以及BSC四个层面的关系;
    如何开发基于BSC的四个层面的KPI;
    基于BSC的KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练
    基于BSC的KPI指标体系建设的重要原则
    基于BSC的KPI指标体系建设的几种方法
    基于BSC的KPI指标体系建设的七步法
    基于BSC的KPI指标体系建设的工具及应用(价值树法、CSF等)
    如何设定KPI的目标?如何分解目标?目标的格式及运用?
    如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)
    职能部门的基于BSC的KPI指标应该怎么开发和选取
    以项目为管理单位的基于BSC的KPI指标该如何选取
    研发单位或者部门该如何设定基于BSC的KPI指标
    生产型企业、服务型企业的KPI指标设定与选取的主意事项
    基于BSC的KPI指标分解的工具及方法
    基于BSC的KPI指标设定过程中的常见为题:
    为什么评价起来感觉很难操作?
    他们为什么不接受这些考核指标?
    为什么考核这些指标后适得其反?
    2.绩效管理运行体系建设
    绩效管理管理的职责(办公室、人力资源部与其其他各部门和员工)
    如何选择合适的方法呢?
    以项目为单位的绩效考核注意事项。
    操作流程及注意事项
    数据的采集及管理规定等
    3.绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的土壤
    绩效文化建设的三个层面
    理念、制度和行为文化建设(榜样、活动与规范)的注意事项
    如何建立正确的理念,并将理念落地?
    如何通过活动营造氛围?
    如何树立榜样,并将榜样的力量无限放大?
    4.现场案例演练及分享
    模块四、成功实施战略绩效管理体系:帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项
    1.如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?
    2.功臣反对推行绩效管理怎么办?员工抵制推行绩效管理怎么办?
    3.启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?
    4.如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象,确保数据真实可靠
    5.如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同,确保考核的公平、公正?
    6.绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?
    7.第一轮流转下来,我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?
    8.绩效管理体系实施成功的关键点详解。
    9.现场案例演练及分享

      本课程名称:上海战略绩效管理的培训
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    杨悦澜
    会员可见
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